文档介绍：移动分企业企业文化建设上半年工作总结
上半年，移动分企业在打造企业文化建设过程中，认真学习落实集团企业和市企业，党政企业文化建设相关文件精神，努力构建含有营选科特色的企业文化，全方面提升了全企业的管理水平，现将上半年工作总结以下：
一、企业文化建设的指导思想及基础标准多年来，在剧烈的市场竞争中，在中“三个代表”主要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有当代企业意识、市场经济观念和团结、进取、主动向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。我们以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升企业的经营治理水平、综合实力、市场竞争力为目标，以建设一流的职员队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合优秀的企业文化理论和企业的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为企业的发展壮大提供思想确保、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵照以下五个标准：一是坚持服务于企业发展战略目标的标准；
二是坚持“以人为本”的标准；
三是坚持全员参加标准；
四是坚持领导者率先垂范的标准；
五是坚持企业文化建设和精神文明建设和思想政治工作有机结合的标准。
二、企业文化建设的关键做法一成立组织机构要充足认识到企业文化建设工作的主要性和必须性，一直把企业文化建设工作列入单位工作和建设的主要议事日程，做到有组织领导、有工作机构，有计划方案、有制度方法，有职责任务、有量化指标，有检验评选、有奖惩兑现，常抓不懈地深入开展企业文化建设工作。为加强领导，确保企业文化建设工作有序进行，2021年特成立中国移动移动分企业企业文化建设领导小组，组成人员为：
组长：王涛成员：刘华、闫玲、徐强、杨伟、马利领导小组根据创立企业文化建设的要求进行组织领导，并协调、检验、督促创立工作和各项工作落实情况。
(二)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面电信重组，通讯行业面临新的形式和挑战，所以，要在剧烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必定要提升我企业的关键竞争力。实践证实，优异的企业文化对内能够增强凝聚力，对外能够树立良好形象，是企业关键竞争力的主要组成部分。为此，我分企业高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和和时俱进的精神，以提升企业竞争力和提升经济效益为中心，全方面推进企业文化建设工作。结合企业实际，制订了移动分企业2021年企业文化建设计划，把企业企业文化建设融入企业经营治理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
企业根据企业文化建设计划的要求，经过召开企业文化建设专题会议、召开座谈会等方法，认真总结提炼了企业的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体职员的参加意识，全方面、系统的实施企业“OneCM”战略。在年初工作会议上，企业党政一把手和各部门各班组责任人签署了安全责任状，年末统一考评，实施一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。
因为企业领导重视，精心组织，在全企业上下形成了创立现有时代质感，又有本身特色的企业文化，开创了企业