文档介绍：6s培训心得体会总结培训心得体会总结

　　自己也参与了有关“6s”管理活动的培训，从中学到了很多有关“6s”管理的知识，自己也深刻了解到做好“6s”对于一个企业的发展和壮大是很主要的。今天我们就一起来看看吧！
　　6s培训心得体会总结一
　　收获：6S管理知识的全方面了解。良好****惯的养成。对以后工作含有指导性的作用。
　　2021年08月31日，依据企业安排我和我们二车间王主任、维修班长和其它部门同事参与了青江总部6S参观学****能成为参观学****职员中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢企业和企业的领导给我这么一次不停完善和提升自己能力的机会。经过这次参观学****不但感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！
　　进入青江总部后，首先给我们的感觉就是洁净、整齐，而且规范化、标准化，大家边学****边讨论，反思自我，查找差距，拍照学****所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思绪、推进以后工作大有裨益。
　　经过学****使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证实了的一个优秀的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业发明一个整齐、规范、优美和舒适的工作环境。为提升企业形象，激励职员士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推进和指导作用。
　　6S现场管理包含有整理、整理、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其关键功效是为企业发明一个良好的工作空间，使每个职员全部养成一个良好的工作****惯，从而达成提升工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提升企业经济效益的目标。
　　6s培训心得体会总结二
　　在企业没有全方面开启6S前，只是听说过6S，当初感觉是不认为然，但在逐步搜集6S资料和亲自实施6S后才发觉并不是自己想象的那么轻易。
　　从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在经过培训后了解了6S的详细内容是整理、整理、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。
　　6月份的6S会议上要求整理、整理的时间限制。即使时间有点紧迫，但我们全部做好了充足的思想准备。整理的关键点是要和不要物品的区分，因为车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的路径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，因此6S管理有些滞后。整理完后就是整理，将必须的东西分门别类依要求的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这一阶段，按6S标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作经过全车间职员共同的努力完成。
　　为了加强整理、整理的效果，6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原本我们看板上只有企业公告栏、车间公告栏、6S管理宣传栏三个栏目，以后经过考虑后增加了一个安全宣传栏，以后辛老师看过后提议再增加一个栏目——学****园地。经过整体的部署，看起来内容愈加地丰富和
　　充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。
　　接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并预防脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽。首先我们针对各个