文档介绍：开展TPM活动,提高企业素质
----赛格三星公司
开展TPM活动的体会
深圳市赛格三星股份有限公司
张永成文大刚曾志刚
赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备,生产高性能彩色显象管、显示器玻壳,具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业.
98年9月9日, 公司开始推进TPM的活动。一年多的TPM实践,我们认识到:
开展TPM活动,是提高企业素质,提高企业竞争力的强有力武器。
一. 推进TPM关键是企业管理理念革新和转变
TPM推进的方针:
TPM活动作为经营之本,通过建设实现最佳的品质和生产效益,创造最舒适的工作环境,杜绝浪费的工厂,确保世界最强的竞争能力。
开展TPM 领导是关键
领导要用最大的决心
来推动TPM
领导用最大的权力
来支持TPM
领导用最好的表率
去宣传TPM
.TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动,要真正做到这一点,必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。
TPM是“行动的理论”,TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而,我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境面貌”,创造干净、整洁、明亮的工作场所,树立企业形象;清扫就是设备点检,通过清扫找出微小缺陷,排除故障隐患;从更深层去看,清扫就是扫除思想上的懒惰,养成勤奋的工作作风。
清扫作业规范化
各工序要画出自己
区域的环境、设备定置
图,将“我的设备”“我
的区域”落实到人。然
后,决定清扫对象,清
扫方法,清扫周期,清
扫标准。使清扫工作细
化,规范化。
清扫程序图
诊断
决定清扫方法、顺序
制定整理、整顿、清扫作业一览表
作业分析,改善清扫时间
制定整理、整顿、清扫基准书
进行下阶段
维持、发展
再挑战
合格
不合格