文档介绍：中海的基业长青元素基业长青
中国海外集团有限企业(以下简称中海)于1979年6月在香港成立，隶属中国建筑工程总企业，业务领域以建筑、地产和基建为主体，经营地域遍布中国香港、澳门和内地，阿联酋和印度的很多经济活跃城市，现有职员14000余人。
截至2021年底，中海累计承接各类工程775项，合约总额1524亿港元；发展房地产、投资基建及实业229项，计划总投资1787亿港元；累计完成营业额2021亿港元；累计实现利润177亿港元；资产总值709亿港元，资产净值233亿港元。
29年间，中海一直用高瞻远瞩的眼光、审时度势的策略和可连续发展的方针，把中国龙的筋骨和东方明珠的璀璨交相辉映，谱写着一曲曲美妙、欢乐的旋律，唱响宽广天地。
人：审时度势培养贮备
中海在从小到大、从弱到强的发展过程中，经历了产业结构调整、产权结构调整和市场结构调整三次比较大的战略转型。
上个世纪80年代，市场经济的观念和意识在中我国地还处于萌芽状态，房地产更是大家谈虎色变的“禁区”。
1979年，中海的创业者们冒着丢掉乌纱帽的风险，顶着巨大的压力，毅然涉足香港房地产业，实现了从单纯的建筑承包为主业向以建筑地产为关键主业的转变，分享了香港房地产业飞速发展的市场机遇，实现了产业结构的转型。
1992年8月，中国海外发展有限企业在香港上市，中海实现了从纯粹的国有企业向国有控股的股份制企业转变，实现了产权结构的转型。
1997年，亚洲金融风暴后，中海决议层审时度势，作出了地产投资向内地转移的重大战略决议，开辟了向全国性地产企业和国际化承包商转变的宽广天地，实现了市场结构的转型。
中海高层在决定企业生死存亡的关键时刻，全部作出了正确的战略选择，不停为企业的发展注入新的活力和动力，连续提升企业的关键竞争力，为企业再创新高奠定坚实基础。
而且，中海坚信人才是企业的主要资源，坚持“以人为本”理念，经过进行职员目标管理和人才梯队建设，建立兼顾发展空间、工作气氛和激励机制三位一体的人力资源体系。
中海激励并全力支持职员不停自我增值和终生学****为职员制订了职业生涯拓展计划，举行各类培训课程，推行“E-Learning”学****计划，提供多项网上教育课程。在香港和深圳分别设置培训中心，选派内地工程管理人员赴香港交流，开启跨地域人才培养的先河。
中海经过周详培训、异地交流等方法使职员快速成长为所经营领域的骨干人才，为职员提供良好的晋升机会及前景。这里不但是职员发明物质财富的平台，更是职员交流思想感情和展示情趣兴趣的空间，让职员充足享受到工作和生活的双重成就。
财：稳健运行多重运作
当然，中海取得的举世瞩目标成绩，和它稳健的财务、优质的土地、结构均衡和深耕细作是分不开的。
数据显示，境内房地产企业的资产负债率普遍超出60%，有的甚至超出70％。而中海在过去几年的资产负债率仅在50%左右，远远低于行业平均水平。
长久以来，中海坚持财务、资金和融资集中统一管理，维持约10%的现金百分比，保持合理的借贷水平，每十二个月年底全部会为下一年度贮备巨额现金和银行信贷额度。2021年底中海持有现金38亿元，净负债率为34%，2021年底净负债率为31%。
良好的财务情况表现了中海稳健的财务政策和抗风险