文档介绍：教学综合楼项目协调管理制度
通过对本项目的分析，结合类似项目的管理经验，本工程能否在规定的期限内实现预定的工程项目管理目标，关键之一在于如何落实项目的协调管理。本项目的协调管理具体可分为前期工作、设计协调及项目实施过程三大部分。
一、前期工作的协调管理
本项目在实施前期阶段，将为招标方组织项目可行性研究编制、环境影响评估、地震安全评估等工作；提供前期场地的房屋拆除、管线迁移、永久管线、临时管线、永久道路应与临时便道结合、招标代理；项目实施前期的准备工作与涉及的环节非常多，项目管理方既要进行协调、规划，又要与招标方、使用方及地方政府主管部门。相关协作单位建立密切的联系，以消除项目实施的障碍，疏通工程实施的各项渠道，提高准备工作效率，为项目管理策划创造一个和谐的内、外部环境，同时也为工程的顺利推进打下良好基础，对此要做到：
1、项目指挥部各职能管理人员及其属下工作人员进驻施工现场，全面负责组织项目实施管理。对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对所有参建施工单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
2、项目指挥部进场后，与供水、供电、城市规划等部门进行供水、供电、场地测量控制网、预埋管线位置等事项进行交接，办理交接签认手续。
3、施工现场临时设施，统一由项目指挥部规划、组织设计与施工。
4、测量、定位和轴线控制网的测设及高程控制，由项目指挥部测量专业工程师统一管理。
5、项目指挥部编制项目管理实施方案及项目管理质量计划。审核施工单位编制的施工组织设计、质量计划及对进度、质量、投资控制措施、机构设计、人员配备、安全、文明施工措施是否满足项目管理实施方案及质量计划的要求进行审定。
6、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的影响等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等的影响，以及要采取的措施。
7、项目指挥部就如下内容进行交接：施工临时设施、水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。项目指挥部会同监理单位与进场的各施工单位办理现场供水、供电及测量控制点的交接手续。
二、设计工作协调
设计协调将关系质量、工期、投资目标的实现。项目指挥部对设计全过程进行协调管理，内容包括：
1、设计前期策划（含招标文件内容：对限额设计等进行策划）
1）工程规划红线内外及所有与本项目有关单位的协调；
2）本工程设计与市政规划协调；
3）本工程设计与所有管线的协调；
4）工程设计与当地区域规划的协调；
5）可行性研究报告方案的报批工作。
2、设计实施阶段的策划与协调
1）各阶段（专业）设计进度与总进度的关系；
2）规定分阶段（专业）评审、验证、时间、人员职责；
3）规定图纸的会签人员及权限；
4）主要设计与细部设计、各专业设计之间的配合协调。
5）专业设备设计及室内外装修设计的协调。
6）设计进度（修改、变更等）、施工进度的协调。
7）设计进度与供货期长的材料、设