文档介绍：人力部门年度工作总结_部门年度工作总结汇报
强化安全生产管理，提升安全生产保障能力，努力实现有责事故为零的目标。以下是xx给大家整理的人力部门年度工作总结，期望对大家有所作用。
人力部门年度工作总结篇一
2021年，我部紧密围绕企业中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，很好地完成了年度各项工作任务。关键体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作包括到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性全部很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新情况、新问题。企业领导尤其是分管领导很重视，常常对我部工作立即给指导，各部门和职员对我部工作的了解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，关键完成了企业年度理论学****计划的制订和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织企业系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信友好人际气氛"演讲比赛;召开企业系统纪检工作会议;组织完成企业职员年度考评工作、相关企业人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考评工作;为职员办理各类保险;对职员进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，主动推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职员办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检验和指导，立即发觉存在问题，并采取有效方法给予处理。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得很好成绩的确保。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职员的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职员团结协作、相互配合、相互了解、相互支持，工作质量和效率大大提升。
四、提升综合素质是做好各项工作的基础。
要全方面推行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素质的工作队伍。部门职员自觉加强政治理论学****和业务知识学****不停提升工作理论水平和实际工作能力，同时部领导勇于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不停得以锻炼和提升。
人力部门年度工作总结篇二
2021年是房地产企业发展困难的一年，也是企业管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在企业领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况汇报以下：
一、人力资源基础情况
截止2021年x月x日企业总部职员共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上职员21人(45%)，部门主管以下职员26人(55%);本科学历9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名企业领导，1名中层领导未统计入内;企业职员平均年纪岁;2021年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%)，新职员离职率71%(新职员离职人数/新职员入职总人数*100%，入职不满1年的职员)，老职员离职率%(离职老职员人数/期初人数*100%，入职超出1年的职员)。
二、2021年完成关键工作
(一)加强职员招聘力度