文档介绍：企业市场推广策划书怎么写|产品推广策划书怎么写
有些人认为:市场推广的概念，从字面上了解:推，即是推进，拉动;广，就是广而告之、广而卖之。推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购置的过程，就是怎样利用推广的手段达成企业营销的目标。企业市场推广策划书怎么写的呢，欢迎借鉴。
企业市场推广策划书一
项目管理策划程序:
项目部项目策划、编写策划书主持、企业相关部门审查局工管部组织相关部门人员到现场对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报企业分管领导审批企业最终以红头文件形式报局工管部立案和下发给项目经理部。
项目管理策划书
项目管理策划意在为项目施工管理做出提议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性计划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，关键包含以下内容：
第一章工程概况及施工条件概述
1工程概况内容要简练、不可照抄施组2自然条件水文条件
工程地质特征3工程技术标准
4项目内容及关键工程量5相关单位情况
第二章对项目标分析、评定及认识
1工程特点、关键难点分析
工程特点
工程重、难点2项目形势分析
项目面临的优势、劣势项目面临的机遇和风险3工程的风险评定
第三章项目定位及项目管理目标
1项目定位2项目管理目标安全目标环境保护目标
质量目标
工期目标
文明目标
节能减排目标经济目标
第四章项目组织机构设置及管理职责
1项目组织机构框图及文字描述项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式
2项目经理部和综合作业工区经济关系
第五章总体施工思绪及施工次序安排
1总体施工思绪内容简练、说清就行
结合项目标特点、关键及难点，施工范围和关键工作内容、工程数量，根据“统筹计划、均衡生产，关键先行、分段展开，有序推进”的标准，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确前后开工次序，以厘清征拆关键。2总体施工次序安排
第六章施工准备阶段策划
1施工布署工号划分
工程任务划分及队伍组织
施工队伍布署及任务划分表
注：上述表格填写的内容供参考。
队伍组织劳动力2暂时设施策划临建规模及标准等
暂时设施总体部署总平面部署办公区、生活区建设方案其它设施建设方案劳务队伍驻地策划辅助生产区策划
暂时便道、暂时便桥
便道依据实际情况采取单线还是双线方法，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。
为确保施工区域现有排灌系统和河道溪流通畅，对施工便道跨越河流、河渠处设暂时扣轨桥便桥或钢栈桥经过。
拌合场
混凝土搅拌站部署及供给范围一览表
、弃土场暂时用电暂时用水
施工通讯
关键暂时工程数量列表3项目资源配置
项目部管理人员配置关键配置施工机械关键配置施工机械
(主要作业面细述，汇总)
关键劳动力配置详细到主要工号关键物资及运输路径、供给量
第七章施工生产组织策划
1总体施工安排
总工期及阶段工期
关键分项工程工期计划列出分项工程施工进度计划表各专业关键施