文档介绍：企业管理培训心得:企业管理培训心得体会

　　培训的机会来之不易，培训的内容对我们的影响很大，和学会团结一心的团体合作精神，下面是xx整理的企业管理培训心得，欢迎阅读参考!
　　企业管理培训心得一
　　近日，我经过对当代企业管理的学****感慨颇深，以下是我对当代企业管理学****的心得体会。伴随高科技的发展和社会的进步，西方当代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不但需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”原因;一样也需要“非理性”，需要“软”原因。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达成一定目标而对系统进行控制的活动。也就是经过计划、组织、调整、监督等一系列控制活动，以达成预期的目标。“艺术”是用形象来反应现实的一个社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一个美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、处理问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的发明性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方法、适当手段、巧妙的方法。是属于方法论范围，巧妙地利用管理方法就是管理艺术。管理艺术是很微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合表现，是管理者利用知识、经验和智慧去做好管理工作的一个能力，它表现管理者处理和处理问题的熟练程度和水平。
　　管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反应这门工作的学科知识，现有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义当代化建设，尤其是当代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提升管理艺术水平。提升管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的主要确保，是管理者的要诀。所以，学****研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业都有其内在功力和外部的机缘。只有善于把他人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。所以，对成功和失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必需注意以下几点：
　　1、企业战略长远性和适时性的统一。
　　企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制订的全局性计划，显然含有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不停改变的环境之间保持和加强适应性的过程。所以，又含有适时性和应变性的特点。
　　2、企业规模要和企业本身的资源相匹配。
　　企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车时间里净资产从0增加到亿元，走的是一条规模扩张的路，但她们一直坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的标准，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的关键原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾全方位的“延生护宝液”，现在也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，造成无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。通常成功的企业，它的顶层肯定有一个业绩优异的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时含有其领域需要的才能。
　　4、品牌战略是企业成功的主要手段。
　　当代企业竞争，不但是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
　　5、人才和职员的参加是企业成功的主要砝码。
　　韦尔奇领导下的通用电器是以重视