文档介绍：19
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第六章公司竞争优势分析
第一节竞争优势的来源
【案例】沃尔特·迪斯尼公司的新发展
第二节竞争优势的基本构成要素
第三节成本领先优势及其形成
第四节差异化优势及其源泉
【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造
宝迪公司：价值在差异化中的作用
第五节公司竞争优势的保持
【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析公司战略管理的起源
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第一节竞争优势的来源
公司竞争优势的根本来源：变化的外部环境及对变化的灵敏反应所带来的商机、独特的公司资源、价值创造、价值链再造和差异化的成本结构。
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一、五种一般竞争战略
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1、成本领先-总成本降最低，并以此为战胜竞争者的前提。
　企业通过有效途径降低成本，使得企业全部成本低于竞争对手成本，甚至是行业的最低成本，从而获得竞争优势的一种策略。
实现低成本战略关键在于，在满足顾客认为最重要的产品特征和服务前提下，实现相对于竞争对手的可持续成本优势
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成本优势分析的理论背景
一、经验效益法
概念：企业在生产某种产品或提供服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品成本下降。经验翻一番，成本以恒定比例下降。
学习率：经验翻一倍，产品成本降到原成本的x%，这个x%就是这里的学习率。
此“经验”非彼“经验”：指累积产量或服务量。
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经验(累积产量)
单位成本
图3-1 典型的学习经验曲线
经验曲线
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1、经验曲线数学公式
q-现时的累积产量
n-以前某时的累积产量
Cq-第q个产品的单位成本
Cn-第n个产品的单位成本
b-常数
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注：b取决于学习率x，二者是反向对应关系
b x
100--
95—
90—
85—
80—
75—
70—
65—
60—
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当学习率一定（即常数b一定）时，q/n值与单位产品成本的下降幅度成正比变化。
就是说，当学习率一定时，单位产品成本的下降幅度取决于现时经验q与以前经验n的比值q/n。
q/n越大，则单位产品成本的下降幅度就越大； q/n越小，则单位产品成本的下降幅度就越小。
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经验曲线为一曲线方程，如果对经验曲线公式进行对数化，则公式变为
lgCq=lgCn-b(lgq-lgn)
可以将经验曲线从在坐标系中用直线描点的方式表现出来，这样更直观。
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