文档介绍：文件编号:
为了提高木公司的产品质虽，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率, 保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的匸作能力和匚作态度，以激励本公司品 质人员的责任感和积极性。
适用范围.
适用品质部全体人员。
考核等级.
1.
标准分在90分以上为优异成绩.
等级为A.
2.
.
等级为B.
3.
标准分在60-74为合格成.
等级为C.
4.
标准分在50-59为非达标成绩.
等级为D.
5.
标准分在50分以卜为极差成绩.
等级为E.
考核依据.
•厂纪厂规考核.
4」」违反公司厂纪厂规记人过一次扣10分，记小过一次扣8分，记屮诫一次扣5分，记轡 告一次扣3分。
，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次 加3分。
，早追一次扣2分（包括晚上加班），旷工一次扣5分，须晚上加班私自 不加班每次扣3分。
，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
，超半天加1分，超1天加2分。
.
（）经核査属实，根据不良悄况和严重性,每发生一次扣1-5 分。
文件编号:
品质部绩效考核管理办法版也A版
页 码： 2/3
拟定日期：2005-05-05
，退料（包括工序间）经核查后属实，落实资任人，根据不良率和严重性给 予每发生一次扣
2・8分。
：（包括厂内匸序之间），经核査属实，根据不良悄况和严重性给予每发生 一次扣2-5分。
424对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次 扣1分。
，造成批星性不良，每发生一次扣2・5分。
426首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严隶性，每发生一次扣2・5分。
，，记录填写上交不及时每发生一次 扣1分。
428产品品质状态标示不清楚或不及时，侮发生一次扣1分。
，按其情节严顼性扣5-10分。
，造成品质部品质标准不统一，被其 他部门投诉或影响交期，视英悄况严重性，每发生一次扣2-5分。
、帘岗、与生产协作不当者，每发生一次扣1分，与开机员说笑、 聊天或与工作无关事项，每发生一次视其情节严乘性扣1・5分。
，每发生一次扣2分。
、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.
，对所发生的问题负连带责任，视其情形,每发生一次扣1・10分。
，评分根据下属的个人表现， 每日下班前将当天的卜•属人员个人表现进行考核，考核不及时，每发生一次扣1分，对弄 虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5・1（）分。
“5S”，如台而脏乱，地而纸們，物