文档介绍：2016年第 1 期北方 BEI FANGJI NGMAO 经贸企业激励机制研究 o ’) (***通信集团黑龙江有限公司牡丹江分公司,黑龙江牡丹江!"#$$$ ) 摘要: ***@A K dVW 2 U { l ’gh ‘ E 0m+U M _ o I’( > $J[ { l % a ’ v @ W . . U|} $ h f x } 0 r $ R = 1 \ G {|} @ b $ *|} U K ) I = U t =r> $ bQe W A _ $ K d ^ < r J d { l h j "B% h FI. . 4 !UmgU |} a 5 $ : V { l /***@A | ] U&’ mn / < t 0 = ! . ! d d ‘^ e|} I|} @ b $|>\] {l+ > R|} UA ’j _ a M { l | } @ b./23 $12 Z p Q + . sR+ o / q{| ! 关键词: |} " |} ***@b" + > R 中图分类号: %&’’() 文献标识码: ! 文章编号: !$$"*+!), # &$!- $ $!*$!’!*$& 收稿日期: &$!"*!!*!- 作者简介: o ’).!+/!* 0 $%$&’( e X+$GH<$,- j d 6 + o / q {| ! 一" 激励的定义激励的目的就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发"引导"保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动! #%$ |} U v 0u* ’K 激励主体,指激励的组织或个人! 激励客体,指激励的对象! 激励目标,指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果! 激励因素,又称激励手段,或激励诱导物,指那些能导致激励客体去进行工作的东西,可以是物质的,也可以是精神的!激励因素反映人的各种欲望! 激励环境,指激励过程所处的环境因素,它会影响激励的效果! 管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低,不管一个人能力有多高,如果积极性不高,激励水平低,就始终做不出好的工作绩效来!所以能力和激励水平是人提高工作绩效的两个关键因素! #&$ |} U L H 激励包含以下几方面的内容: ,及通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要! ,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚! ,包括对员工个人需要的了解"个性的把握"行为过程的控制和行为结果的平价等!因此,激励工作需要耐心! ,从对激励制度的宣传"企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的平价等!都依赖于一定的信息沟通! 企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时,准确"全面,都直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本! 5. 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一! 二"激励的作用在传统的组织和人力资源管理中,激励的作用根本没有得到足够和系统的认识,管理者只是自觉或者不自觉地运用激