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　　二十一世纪经济发展的主体正从信息产业IT转向能源业务PT。天然气就是其代表，不但利于环境保护，作为石油的替换能源，以后的需求也将日益扩大，这是毋庸置疑的。所以在这一领域，日本综合商社正积蓄力量和欧美大石油企业一争高下。全球石油的可开采年数是40年，而天然气的可开采年数则长达60年以上，而且中东地域以外的蕴藏量也很丰富。同时，作为燃料电池、微型燃气涡轮机和天然气汽车的燃料，未来天然气的需求将日益扩大。
　　在这一领域，日本的综合商社以后将发挥出更大的后劲。因为早在上世纪60年代末她们便开始致力于液化天然气LNG事业的发展。因为要建设天然气开采、液化工厂、LNG专用油轮和存放基地等从上游到下游的一系列基础设施，所以LNG项目需要的投资是个天文数字。上游的业务合作伙伴是欧美的石油巨头，销售对象关键以各国的电力企业及天然气企业等国营企业为主。另外，资金关键由项目财政统一调度，而且协议期长达20??30年，总而言之这是很经典的、只能由综合商社来经营的业务。
　　三井物产综合商社的枪田松莹社长曾经说过：“综合商社之因此产生各个部门，是于用户的需要，这才是商社的最有力武器。”比如，三井物产的钢铁部门从企业其它部门能够得到“大规模石油开发中出现对输油钢管的需求，汽车厂家在工厂扩建中增加对钢板的需求”等类似这些情报时，就能够有机会参加其中，发挥出企业的“综协力”。又如，三菱商事和日商岩井这两家综合商社为了保持消息沟通，在统合后的部门和原本体之间还保留了情报沟通部门，借此来维持商社固有的综合能力。
　　像日本三井物产这么的大型商社，又是投资放大器，一亿美元的直接投资，往往能够带动其财团关联企业十亿美元的投资。作为制造业企业的引路人和投资的直接参加者，综合商社几乎全部能够想到的生意全部会做。因为拥有巨大的产业协调和带动能力，综合商社被冠于“产业组织者”的称号，在液化天然气这个大产业链上饰演了极其成功的角色。
　　日本财团以综合商社为关键的能源市场战略，益处多多，值得借鉴。首先，油气工程项目本身就是一个跨行业的综合工程，其中包含石化、建设、钢铁产品、成套设备和贸易等专业，所以任何一家企业单独承揽建设全部有困难，因此相关行业和企业的共同参加是最好组合模式。其次，企业联合参加模式轻易发挥综合经济效益，由相关专业工程的内行教授融合为一个整体，能够降低生产成本、节约开支。其三，企业联合机制会带动本国不一样行业扩大产品、设备、技术和劳务出口。
　　综合商社是以贸易为主体，以产业为后盾，以金融为纽带，含有贸易、金融、情报、组织协调等多个功效的国际化、集团化、实业化、多元化的跨国企业集团。日本的综合商社和产业集团财团企业有着密不可分的联络，是日本企业走向世界的“流通窗口”。经过在金融、物流、调研、咨询、市场营销等方面直接为制造业企业提供支持。在诸如能源开发、大型基础建设等重大项目中，只要能见到日本企业的地方，毫无疑问的会发觉日本综合商社的身影。
　　上世纪90年代，在“走出去”战略下，中国学习日韩模式，做大做强中国企业曾成为一个主流趋势，期间出现了研究综合商社的高潮。以“综