文档介绍：品管职员作总结怎么写:品管员的工作总结及计划怎么写
品管职员作总结篇一
今年以来，在企业领导的关心和指导下，得到各个部门的主动配合和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作情况向您们做个汇报，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上利用系统化、标准化的思想规范了品管课工作步骤：
今年品管课人力少：只有4人。控制范围较广：包含了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测.
在此种情况下便于部门运转，只设定三个职位：IQC负责进料、委外、模具零件出货工段的关键责任人，OQC负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的关键责任人，样品测量的责任人；我关键做跟踪，培训，指导，确保总体任务的完成；
二、严格质量控制，完善控制步骤和检测手段：
必需使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下方法：
对机加工部拟制了机加工部制程异常处理措施文件规范；
对IQC进料修订了模具配件检验标准
并对机加工部门建立品质连续改善的激励，以月为单位的品质目标和机加工交期延误处理措施，实施奖惩制度。
对此方法进行整年的统计：见附件品质情况汇总、机加工异常损失扣款及奖励汇总、外协加工异常及扣款汇总、机加工品质达成率奖惩汇总各统计表。
三、今年工作小结
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按步骤、工作有统计、统计有统计的工作系统化目标。
其次，也最大的首先；从今年产品多在生产、用户上才发觉问题来看，也表现了现有品质控制手段还存在大量的不完善，漏洞的问题。关键是对产品品质控制、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验控制工作做得最不足和碰到最大困难的地方。使得制订的规范、措施等步骤未深入到企业每位同仁，也表现出我们实施力落实不够，同时也表现了我们在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。明年必需要关键处理检验手段和检验方法及品质控制的研究和策划问题。
明年品管工作计划
值企业发展将走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年我们越来越感受到企业对质量工作的重视度加强。我们将继续根据徐总将品质工作向各部门深入的指示。提升我们的素质，即时跟进产品、建立标准。做好明年的品质管理策划，严格质量控制，确保企业产品和服务的质量能满足市场发展和用户的需要。
新年将致，品管课全体同仁谨祝领导：
新春愉快！万事如意！
祝企业：金牛拱门吉祥至，八方财源滚滚
汇报单位：品管课
汇报人：XXX
品管职员作总结篇二
我于2021年8月5号加入XX企业，在企业各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，快速融入企业的文化气氛中，很好地完成了自己的本职员作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不停适应，不知不觉已到了2021年年底，收获良多，感慨良多，在此对自己在企业半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现
不停了解及掌握企业的品管政策及多种品质管控手法，严格实施企业里的品质政策，到处以身作则，不停提升自己的品质观念意识。遵照品