文档介绍：商业活动策划书怎么写商业会所策划书怎么写

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　　商业会所策划书怎么写
　　通常来说，在创业计划书中应该包含创业的种类、资金计划及基金、资金总额的分配百分比、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评定、创业的动机、股东名册、预定职员人数，详细内容通常包含以下十一个方面：
　　一封面
　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
　　二计划摘要
　　计划摘要涵盖了计划的关键点，以求一目了然，方便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要关键包含以下内容：企业介绍、管理者及其组织、关键产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求情况等。
　　摘要要尽可能简明、生动。尤其要说明本身企业的不一样之处和企业获取成功的市场原因。
　　三企业介绍
　　这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的企业作出介绍，因此关键是你的企业理念和怎样制订企业的战略目标。
　　四行业分析
　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基础特点、竞争情况和未来的发展趋势等内容。
　　有关行业分析的经典问题：
　　1该行业发展程度怎样？现在的发展动态怎样？
　　2创新和技术进步在该行业饰演着一个怎样的角色？
　　3该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
　　4价格趋向怎样？
　　5经济发展对该行业的影响程度怎样？政府是怎样影响该行业的？
　　6是什么原因决定着它的发展？
　　7竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
　　8进入该行业的障碍是什么？你将怎样克服？该行业经典的回报率有多少？
　　五产品服务介绍
　　产品介绍应包含以下内容：产品的概念、性能及特征；关键产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预计；产品的品牌和专利等。
　　在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常地，产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。
　　六人员及组织结构
　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很主要的一个步骤。
　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和发明性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的标准和方法。
　　在创业计划书中，必需要对关键管理人员加以说明，介绍她们所含有的能力，她们在本企业中的职务和责任，她们过去的具体经历及背景。另外，在这部分创业计划书中，还应对企业结构做一简明介绍，包含：企业的组织机构图；各部门的功效和责任；各部门的责任人及关键组员；企业的酬劳体系；企业的股东名单，包含认股权、百分比和特权；企业的董事会组员；各位董事的背景资料。
　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个尤其主要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充足的理由。