文档介绍：团体建设心得体会团体建设培训心得体会
篇一：团体建设心得体会
搞好团体建设才能提升凝聚力和竞争力，进而实现团体全方面协调连续发展，必需认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建了解的坦途，只有真诚沟通才能相互了解。
我们的小组只有4个人，暂且不谈学****其它科目，很多时候我们除了做项目，我们各自全部有自己的其它工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的愈加主要，只有沟通好了才能立即发觉问题，处理问题。我们平时全部是经过聊天的方法进行沟通。有些人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回复是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目标话题，目标只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜爱用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能表现人的性格，想藏全部藏不住。性格无所谓优劣，最主要的是因人而异，善加利用。经过合理的组合，降低冲突，增强协力。还有就是文字统计，一定要让团体组员，尤其是关键组员养成做文字统计的****惯，这对我们团体的建设很有必须。
二、关爱组员。
人是最富有感情的，每个人在生活中全部会碰到这么那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出筹划策，这将更牢靠小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不停增强，同时给组员发明一个轻松的开发环境，是搞好团体建设主要一环。
三、激励和信任。
激励和信任能够有效地增强组员的使命感，提升组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证实自己的能力，促进工作的顺利完成，确保工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，以为小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团体组员的意见并给合适的授权，完成任务时给立即的肯定，失败时给真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
四、服务，这是团体建设的关键内容。
每个组员全部应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目标是要把工作做好。工作最终要靠整个团体，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团体组员发明出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团体组员把戏唱好。即便是团体组员最终超越了你，你真诚地帮过她，她自然也会帮你，何乐而不为呢？因此，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是很忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有标准的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收取得将是一帮多少年后全部还相互眷顾、相互信任的好友和一段美好的回想。
五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。
实际上，作为一个详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基础上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。
总而言之，团体要想建设好，不但仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团体里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团体组员交流，充足调动团体每一个人主动参加团体建设和未来的发展