文档介绍：基于价值链管理的集团企业资金控制价值链名词解释
摘要：集团企业是中国国民经济发展的主导力量，而集团企业中母子企业均为独立法人主体的事实决定了母企业对子企业进行财务控制的困难性，这是集团企业面临的共同难题。本文以集团企业叙述了中国集团企业财务控制的相关问题，关键就以价值链为关键思想的集团企业资金控制作了具体叙述。
关键词：集团企业财务控制价值链资金控制物流
中图分类号：F275文件标识码：A
一、中国集团企业财务控制的现实状况及问题
中国在实施大企业、大集团战略中，即使快速组建了一批集团企业，但其管理水平的提升显著滞后于组建速度，财务现实状况令人担忧：伴随集团企业规模的不停扩大，集团总企业对各级子企业的控制能力越来越弱，缺乏有效的手段和方法；集团总企业无法监控其各级子企业的财务情况，集团财务风险越来越大；财务和业务相互脱节，集团成本失控，供给链周转率低下等等，关键存在以下问题：
财务管理体制不够完善，财务管理缺乏一体性。财务控制关键是经过控制集团母企业及其子企业的财务活动和财务关系，促进和财务活动相关的各方面根据财务要求的行为规范去活动。从中国现在的情况看，财务控制关键集中于事后控制，缺乏至关主要的事前预算和事中控制。集团企业本身没有建立起贯通母子企业的财务控制机制，财务控制各自为政，母企业不能从集团企业战略高度来统一安排投资、融资活动，整个集团盲目扩大规模，投资结构欠佳，对外举债失控，财务结构极为虚弱，集团整体利益受损，使集团内部财务政策不能达成一致。
资金运作不规范。现在，集团企业的资金运作存在以下问题：一是集团企业资金条块分割严重。二是集团企业存量资金盘活效果差。三是集团企业内部聚积大量的沉淀资金。四是资金散乱。五是监控乏力，很多企业的资金流向和控制脱节，母企业难和时掌握子企业财务资金变动情况，资事前控制乏力，事后审计监督走过场，财务风险极大。
企业治理结构缺点造成财务控制不力。在中国，相当多的集团不是以产权联结起来的。即使有产权关系的集团，也大多是经过行政划拨形成的，产权只是一个极少被提及的概念。因此，很多集团并未依产权建立起有效的企业治理结构。详细表现为：股权的人格化未形成，企业不设董事会，致使股权代表缺位，失去实际控制权。
信息系统不完善，财务信息虚假。当代企业理论认为，信息不对称和由此引发的对内部人监控的困难是内部人取得事实控制权的根本原因之一。在集团中，多层次的企业结构原来就拉长了信息的传输行程，不完善的管理体制进而增大了信息虚假的可能性。
缺乏健全有效的财务监督。现在，中国集团企业存在着财务信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失等和财务工作亲密相关的问题，这表明中国现实企业管理中财务监督十分微弱，内部会计监督乏力，内部审计形同虚设；外部监督乏力，国家审计“讲人情”现象严重，社会审计总体有限。
总而言之，在集团企业财务控制中存在着这么那样的问题，切实做好财务控制已是集团企业管理的当务之急。
根据控制论原理，只有控制了关键性步骤以后，才能更有效地对全局进行全方面控制，因此，本文关键选择了对集团企业财务控制起决定性作用的资金控制进行关键叙述。
二、以价值链管理为关键思想的集团企业的资金控制
参考波特价值链分析学说，价值链管理将企业的业务过