工厂管理制度：6s管理制度.docx

文档介绍：工厂管理制度： 6S 管理制度
【6S 管理制度】目的 :
加强公司的规范化管理，提升员工素养，提高产品质量 ,提升企业形象。
【6S 管理制度】适用范围 :
广东松业电器制造有限公司。
【6S 管理制度】职责
“ 6S推”行委员会主任 :负责本制度的制订、修改、发行；
各部门 :负责本制度执行。
【6S 管理制度】作业规范 :
【6S 管理制度】制度推行的组织机构
整个制度的推行由 “ 6S推”行委员会负责。
“ 6S推”行委员会设主任一名， 由人力资源部副经理担任， 执行委员 4 名，由总经办主任、
制造中心副总监、生产部事业部副经理、 PMC 部副经理担任；
“ 6S推”行委员会主任的主要职责：
统筹 “ 6S活”动的整体运作：
监督和评价制度的实施；
审批 “ 6S检”查标准；
批准获奖名单；
处理被检查人的投诉；
负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。
执行委员的主要职责：
配合 “ 6S推”行委员会主任 开展 “ 6S活”动；
负责组织或督促本各部门 /车间每天开展 “ 6S活”动；
落实《限期整改通知单》上存在的问题，并向 “ 6S推”行委员会主任提交整改后的图片资料或现场核实情况有无改善；
对各部门进行宣传教育、促进 “ 6S活”动的实施等；
促进 “ 6S检”查问题点的整改；
对其他部门 “ 6S实”施情况检查；
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处理其它有关 “ 6S活”动的事务；
负责检查结果的奖惩处理；
负责 “ 6S方”面知识的培训。
稽核办负责监督 6S 推行工作；
“ 6S实”施方案
整理
现场检查与区分必需品和非必需品；
清理非必需品：
设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损
坏的工具、器皿；
长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具、原材料、半成品、
成品；
办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。
非必需品的处理（见下图）
非
必
需
品

无使用价值 普 通 废 弃 分类后出售、丢弃
涉及机密、专利 特别处理
有使用价值
转移为其他用途
类别区分－数量
弃置原因