文档介绍：建筑企业管理制度范本
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询 ********** （杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）
目 录
1、企业干部要求 ,,,,,,,,,,,,,,,
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2、企业精神与工作思路 ,,,,,,,,,,,,,
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3、管理人员岗位制度 ,,,,,,,,,,,,,,
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4、管理处罚制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,
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5、费用报销制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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6、施工技术制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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7、安全管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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8、质量管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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9、预算管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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10、财务管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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11、材料管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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12、机械管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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13、后勤管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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14、定额用工制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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15、计划管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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16、工资分配制度 ,,,,,,,,,,,,,,,
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1、 企业干部要求
、 解放思想，勇于开拓进取。
、 清正廉洁，办事秉公负责。
、 实事求是，密切联系群众。
、 热爱企业，抢挑工作重担。
、 勤奋学****提高管理能力。
、 淡泊名利，注重职业道德。
、 艰苦朴素，不忘劳动本色。
、 敢作敢为，勇于承担责任。
、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。
、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业； 用管理来塑造企业； 用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、 考核、监督
、管理体制——————————外园内方
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、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理；
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；
用智谋去做才能算称职。
、工作要求：求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭
、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；
凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
、有利于加快企业发展， 就要去闯；有利于增加员工收入，
就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
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3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本