文档介绍：备战开门红课件_企业开门红课件
比方工作、事业一开始就取得好的成绩、取得成功，通常是是新一年的开始。下面是xx搜集的企业开门红方案设计，欢迎借鉴！
企业开门红方案设计
一、保费计划30%，达成首季度2021万目标，特制订开门红方案
二、开门红活动时间：2021年1月1日至2021年3月30日
三、开门红口号：抢占高峰，开门大红
四、开门红对象：中支企业全体职员
五、开门红事项安排：
1、确定开门红目标，确定开门红方案。各个渠道、机构上报2021年保费计划，确定开门红保费目标。业管部确定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制订开门红详细方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道依据分企业要求和本身实际业务能力情况上报2021年度度保费计划，并确定开门红的保费目标和关键推进险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部依据各渠道上报的保费计划和预备方案，确定其业务费用政策，制订整个企业的保费计划和整体方案，主动做好产品销售支持工作，并对部门制订的详细方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场气氛，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成布署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及实施
1、对外：强化和各业务单位的造访和沟通，加强业务单位和企业的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务造访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门造访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；员工确保要做到常常走访合作单位，保持日常良好的沟通和联络，熟悉合作单位的保险需求，方便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模和类别后，中层业务骨干进行跟进，员工进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现等级对应的分层级、差异化的公关工作，根本实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用企业的品牌优势，开拓并快速占领市场。
2、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分企业下发的政策，依据不一样的市场情况和业务情况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的确保各渠道费用政策、激励方案的立即到位和兑现，并亲密关注市场动态，做好经营分析，立即指导各渠道有效经营。
3、对内：企业召开开门红开启会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作汇报，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最终由总经理室强调会议精神。从根本上增加职员的使命感和本身学****自觉性；为了更加好的激励优秀，激发落后，业管部每日依据各渠道完成的业务情况用日报形式经过邮件箱全企业播报当日业绩情况，并点评战事、追踪差距。各渠道、机构要充足重视日报内容，利用渠道会议和业务分析会来强化开门红政策的学****制订渠道内的详细行动力方案