文档介绍：包装车间管理制度
标准：
1、组长负责每天上午 8：00-8：10 分早会召开，公布上一天任务的完成情况、
当天工作任务的按排并把前一天的质量统计表， ；
2、当天安排的任务， 要求当天下班前完成， 否则加班至任务完成后方可下班 （如
有非本人因素造成的任务无法达成，需经组长同意方可下班） ；
3、下班前把各自个区域的卫生打扫干净才算任务达成；
4、下班前把成品移至成品区域放置，方便第二天早上入库；
5、副组长负责每天的抄单及第二天上午 8： 20 分的入库安排，并把入库数量、
考勤记录到看板表格上；
6、每天领料两次， 8：20 分与 15：30 分各领一次，领料统一由指定人员签名确
认后方可领料；
7、每天散单优先安排包装，不良品必须每天 18 点前交接给上工段， 5 点后的不良品可放到第二天交接，并把不良记录公告于生产进度看板旁；
制约：
1、组长负责 1、 2、 5 项每天的检查登记；
2、副组长负责 4 项每天的检查；
责任：
1、以上
1-6 项标准，当天未能按标准执行的，按
2 元/项乐捐；
包装车间
备注：本包装车间管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司 所辅导项目，版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需管理制度中的附件
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