文档介绍：版本 /版次
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码
奖金管理制度
编
号
ZD- ？？？ -A-2012
受控状态
目的
为做好公司奖金发放和员工稽查基金的管理 ，使之更加合理地使用，真正起到公平公正合理的激励作用，特制定本制度。
适用范围
适用于公司各类奖金的发放和稽查基金的管理、使用及其他与稽查基金有关的事宜。
职责
总裁负责奖金及稽查基金使用的审批；
稽查部负责稽查基金使用的申报；以及稽查基金的建账、接收、拨付及定期（每月）
报告公示；
总经办与人力行政部负责其他激励基金的使用申报
财务部、总经办共同负责员工稽查基金的执行情况的监督。
奖金的分类及使用原则
公司奖金按激励类别分为：日常激励奖、项目改善奖、销售提成奖、年终奖
日常激励奖
日常激励奖为各种控制卡、考核规定、日常 PK 等项目的激励，激励金额由稽查
基金支出，激励标准参照各类控制卡或攻关方案制定的标准执行；
无明确书面标准的各类值得激励的行为参考以下标准给予激励
序号
行为类型
激励标准
1
工作行为事件起模范带头作用，可以亮点形式教育和带动他人的行为
10元/次
发现非本岗位流程职责范围内的问题点，指出错误（指出的错误可挽回
2
损失额按每 1000 元奖励 10 元计算，以此类推，不足
1000 元的按 1000
10元/次
元计算）
3
兼职稽查员每召开 1 个问题案例分析会
20元/次
编制
审核
批准
实施
日期
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奖金管理制度
编
号
ZD- ？？？ -A-2012
受控状态
项目改善奖
项目改善奖定义：项目改善激励为形成项目改善小组或改善人主动对公司管理、
生产运营、生产设备、工艺、制造流程等进行改善并且取得成本节约结果的项目的奖励。
项目改善奖按如下方式计发：
序号
项目内容
计算方式
奖金发放
发放周期
1
年度部门 / 岗位成本节约指标的达
按直接可对比计算的方
绩效考核
——
成
式计算。
按提案价值激励
a. 年度效益小于
1 万元
的提案为小提案
元 / 项
提案被采
提供改善提案被采纳但提案者不
b. 年度效益大于
1 万小
元 / 项
2
纳当天给
参与改善提案实施
于 10 万的提案为优秀提
元 / 项
予激励
案
c. 年度效益大于
10 万的
为