绩效评价结果的运用fourteenfifteen.ppt

文档介绍：绩效评价结果的运用
.
学习内容：
考评结果的整理与分析
绩效改进
评价结果在各人力资源管理职能中的运用
.
考评结果的整理与分析
第一，各项结果的得分分布情况如何？其中优秀和不合格的人数比例是多少？根据考评结果进行统计，具体确定每项指标的得分分布情况，尤其要统计优秀人员和不合格人员的比例。
第二，不合格人员最主要不合格的原因是什么？
第三，能胜任本职工作的员工比率是多少？
第四，是否有明显的考评误差出现？
第五，员工申诉的情况如何？
.
绩效改进是岗位绩效考评的后续工作，是岗位绩效考评系统的一个重要环节。
绩效改进计划是在分析员工绩效考评结果的基础上，针对员工绩效中存在的问题制定合理的绩效改进的步骤和方式、方法等的统称。
绩效改进的涵义
.
分析工作绩效差距的方法：
目标比较法：与计划目标进行比较。
水平比较法：与同期进行比较。
横向比较法：成员之间进行横向比较。
.
.
绩效改进计划样表
员工姓名：
职位：
计划日期：
管理者姓名：
职位：
待改进绩效：
拟采取的措施
执行人
计划实施时间
实际实施时间
取得的成果
.
绩效改进计划的制定步骤
.
绩效评价结果的应用
绩效管理/考核结果
岗位调动
晋升
人员培训与开发
劳动工资与报酬
人力资源管理
专题研究
基础管理的健全
.