文档介绍：贵州产业园区企业化运营作者简介: 陈石,管理学博士,长期在地方政府和企业从事经济管理工作。工作经历: ①上世纪 80 年代,在贵阳从事工业、交通、城市建设等管理和领导工作; ②本世纪初,组织实施贵阳新区的开发建设; ③ 2010 年,负责贵阳市郊的乡镇产业园建设,初步建成金市产业园。写作背景: 在金石产业园区建设实践 9中,作者充分利用政府行政管理优势,按照经济规律办事,采用市场化机制,系统深入的对土地开发模式、投融资模式、园区管理模式和收益分配模式等方面的改革进行了积极探索。本书正是作者长期工作实践的总结成果。第一章、引言第二章、文献综述分为四部分( 园区的内涵、园区的土地开发研究、园区基础设施的投融资研究、园区的运营管理研究)引述国内外学者的观点和理论。基础设施: 分为社会基础设施和经济基础设施,其中经济基础设施是指永久性的成套设备、工程构筑、设施及其提供的为所有企业生产和居民生活共同需要的服务,主要包括公共设施、公共工程以及其他交通部门。社会基础设施是指经济基础设施之外的基础设施,通常包括医疗保健、文化教育等要点分享: 园区管理模式分类: 1、政府管理型; 2、大学和科研机构管理型; 3、公司管理型; 4、协会管理型(美国学者提出) 1、政府主导型,包括政府派出型、与所在行政区合一型、有独立行政区域型; 2、政企合一型,开发区管委会与建设发展总公司实现两块牌子一套人马,主要职能机构合署办公,既具行政职能又具经济职能; 3、企业主导型,主要由建设开发总公司来管理。(我评价贵州产业园区分类按形式分: 1、围绕一两家大型企业为龙头形成的产业园区 2、以产业规划招商引资建设的产业园区 3、多种企业并存在内的综合型园区按形成过程分: 1、自然形成,政府规范 2、政府主导,企业参与 3、企业为主,政府扶助发展水平指标评价体系: 第四章、贵州产业园区企业化运营分析介绍我国企业化运营的园区,简述蛇口和上海紫竹园区公司的架构招商局蛇口工业区有限公司· · · · · · 深圳市蛇口通讯有限公司深圳市蛇口信息岛网络有限公司深圳市蛇口招港客运实业有限公司深圳招商文化艺术发展有限公司招商局置业有限公司深圳市南海酒店有限公司深圳市西海道市政工程有限公司深圳市安达运输有限公司招商局科技集团有限公司深圳招商供电有限公司深圳市招商创业有限公司一个园区正常运营需要 1、能源供给,如水、电、油等 2、市政配套设施,如道路、管网铺设、网络建设、通讯建设等 3、园区在管理服务阶段的物业管理、后勤保障、创业风险管理以及娱乐休闲等服务第五章、贵州省产业园区土地开发模式设计一、开发公司独自开发政府将一块生地的有限期使用权转让给开发公司,该开发公司投入资金进行基础设施建设,将生地改造成可出让土地后, 并不进行招商,而是继续进行投资建设,在园区内建厂,把园区建设成自己的产业基地,也就是说开发公司的行为活动延伸到园区的经营与管理阶段。现有开发模式:一、二、三