文档介绍：学校管理培训心得体会学校常规管理心得体会

　　学校管理是学校管理者经过一定的机构和制度采取一不定时的手段和方法，下面是相关学校管理培训的心得体会，请看下文！
　　学校管理培训心得体会
　　搞好学校管理，提升管理质量。是一名校长最基础的工作职责。而怎样去完成这项工作，把这项工作做得更加好，简单的一句话，就是要提升校长的管理水平，尤其是创新能力。在目前的学校管理中，怎样提升管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理？依据自己的思索和听教育教授王建宗校长的讲座所受的启发，同时借鉴她人的成功经验，我认为应从以下多个方面去做：
　　一、实施科学管理
　　科学管理是一个广义的概念，笼统部分和细致部分全部叫科学管理，但真正的科学管理应该是详细化了、细化了的目标管理和指标系统，岗位责任及总结检验，评价和必须的协调，只有做到上面所说的方面，才能充足发挥学校的人力、财力、物力、时间和空间的作用，才能够降低矛盾，避免内耗，形成真正的科学管理，进而提升教学质量。
　　二、科学管理要以人为本。
　　学校管理和企业管理现有共同点又有不一样点。共同点的全部要管理人、财、物，全部要效益；不一样点是学校的关键矛盾是教和学的矛盾，所要的效益是教育质量。学校的全部干部，教职员全部是校长的管理对象，而又全部是管理的事实者，立足和发展她们的能力作用，发挥每一个人的专长，着就是以人为本的思想关键。
　　，起到表率作用
　　
　　尊重他人是以诚待人的主要表现。我常常和班子组员及老师谈心，相互沟通，以诚恳的态度，充足肯定她们的优点和优点，也推心置腹地实事求是的指出她们不足，她们也愿意把自己的心里话向我敞开。我相信只要这么，天长地久，促进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会愈加默契。
　　，想她们所想。
　　每个老师全部有着极强的事业心和责任感，每个人全部想在教育教学工作中有所成就。这种事业和责任感不论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民全部是好事。作为学校的校长就应该对她们有所了解，知道她们提供方便，心甘情愿地为她们处理困难，为她们的生活分忧，为她们在学历提升、晋级评优等提供条件。
　　三、学校要努力办成特色学校，形成学校独特的校园文化
　　1、要让自己自己成为含有当代意识，有创新精神的校长。
　　校长是学校之魂，有什么样的校长就有什么样的学校，没有特色的校长就没有特色的学校。因此，小学校长必需有当代意识、有开拓创新精神。同时，必需对特色办学有充足的高度的理论认识，同时校长要把这种认识转化成全体老师的认识，使全体老师形成特色教育思想，率领全体师生坚定不移地投入特色学校的建设。
　　2、要选准特色办学的突破口
　　学校应该依据学校实际或学校老师现有优势，选择特色办学的突破口，以提升特色办学的成功率，提升特色办学的可示范性和可推广性。对于新江小学来说，我认为能够在学校特色活动上由点及面，在坚持发展学校田径特色的基础上，充足发挥老师优势，让航模、学生刮画、纸膜深入创特色、创品牌。
　　3、要有明确的奋斗目标
　　特色办学的目标确定后，就要制订远、中、近期各个阶段的培养计划和目标，分阶段、有序的完成奋斗目标。目标制订要科学合理，既不能过高，使老师失去了主动性，又不能过低，不然老师就会没有活力。