文档介绍：当代组织设计标准及变革趋势组织设计的标准
内容摘要：组织设计理论是管理学研究的关键内容，不停优化组织结构以应对组织成长和连续提升组织绩效，对于管理学家和实践者全部是一个永恒的话题。本文在分析当代组织设计的内容、影响组织设计原因的基础上，指出了当代组织设计的发展新趋势。
关键词：组织设计内容影响原因
组织设计是从新企业角度来讲的。而对大量的老企业来讲称为组织的再设计或组织变革，就是依据改变了的条件关键包含外部环境、内部条件的改变等，对企业进行一次重新设计。
组织设计理论是管理学研究的关键内容，不停优化组织结构来应对组织成长和连续提升组织绩效，对于管理学家和实践者全部是一个永恒的话题。有关当代组织设计出现了的部分革命性变革，学****型组织、虚拟组织和组织职能外包等，使当代组织持久地保持着蓬勃的活力。在现实中，优异的企业必定是一个适应改变、高效运行、不停追求完善的组织。
当代组织设计的内容
组织设计可分为传统的组织设计及当代组织设计。通常认为正式的传统企业组织结构理论形成于19世纪末20世纪初，以科学管理理论为基础，泰罗在组织理论上提出设计计划部门、实施职能制、实施例外标准等主要主张；法约尔提出组织结构方面采取金字塔形的等级系列、设置参谋机构等；19世纪后期，韦伯系统地提出了官僚制组织结构的概念，为工业社会企业组织设计奠定了理论基础，并对西方企业的组织设计产生了主要影响。20世纪80年代以来，组织所赖以生存的基础发生了巨大的改变，传统的组织不可避免的要发生异化和分解，使组织的边界和结构产生较大的改变。同时出现了很多新理念、新制度、新方法，形成了当代组织设计。
当代组织设计的内容可分为组织结构设计组织结构本身的设计，称之为静态设计和组织运行制度的设计称之为动态设计两个方面。
组织结构设计
职能设计：这是一项最基础的工作。就是正确要求组织应具有的经营职能，和确保经营顺利进行的管理职能。
框架设计：这是组织设计的关键内容。框架设计可分为纵向的设计企业管理层次的设计和横向的设计部门的设计，以形成组织管理的框架。
协调方法设计：框架设计的实质是研究分工，即整个管理系统怎样分工，而有分工必定有协作，这就是协调方法的设计。管理系统是个整体，要实现整个管理系统的功效，需要横向联络、横向协调，不然就是一盘散沙。
组织运行制度设计
经过相关的制度和条件来确保设计出来的组织结构能够正常运行，关键包含以下三个方面的内容。
管理规范设计规章制度的设计：管理工作的进行，要有规章、制度来规范。人员设计人员配置和人员培训：确定组织结构正常运行所必须人员的质量和数量；激励制度设计奖惩制度设计：用以调感人们工作的主动性，包含正激励和负激励，如工资制度、奖惩制度、考评制度等。
影响组织设计的原因
组织设计是多个权变原因共同作用的结果，详细表现为战略、环境、组织工作步骤、规模和生命周期和组织文化等。
战略。战略是实现组织目标的手段，是指组织在和竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划。战略的选择会影响组织的内部特征，组织设计必需支持企业的竞争战略。如采取总成本事先战略的组织往往从提升效率的角度设计组织，表现为高度集权、严密控制、标准化程序等；而实施差异化战略要求更多地考虑学****能力