文档介绍：企业职员激励方案模板怎么写
  职员激励方案是指经过多种有效的手段，对职员的多种需要给予不一样程度的满足或限制，以激发职员的需要、动机和欲望，充足挖掘职员潜力，从而推进企业发展目标的达成的方案。今天xx在这给大家整理了部分企业职员激励方案模板，我们一起来看看吧!
  企业职员激励方案模板1
  酒店业面临的最大迷惑之一就是人才流失，尤其是频繁的关键人员跳槽。这和酒店采取的激励手段的有效性不足是亲密相关的。目前我国酒店业中普遍存在着激励方法关键不突出、对象不明确(如对不一样层次职员的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励和需要的错位。酒店业应该重视激励手段和方法的创新，依据本身的部分实际情况综合利用多个“***”激励手段，以达成预期的目标。
  1、雇佣保障———让职员感受职业安全
  酒店应经过设计保障政策降低职员失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让职员有职业安全感。日本的部分酒店就提倡终生雇佣制，使职员和酒店成为一体，职员对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现职员对酒店的忠诚。
  2、系统培训———让职员连续充电
  酒店不但应让职员有充电的机会，而且有连续的充电机会，为每一个有需要的职员建立
  培训档案，和职员一起进行职业计划，将职员的发展和酒店的发展联络起来。同时提倡建立一个学****型组织，让职员感觉到这个酒店的气氛能够让她不停地提升自己的技能，充实自己的经验。
  3、即时支付———让职员感受立即雨
  薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不一样，产生激励的效果也不一样。不一样的职员会有不一样的心理需求，而职员年纪的增加，经济情况的改变和酒店经营环境的改变也会影响到薪酬的支付效果。比如，对年轻的职员必需即时支付，不论是发奖金还是给休假，给奖励或表彰全部必需即时。另外当职员情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这么有利于保持职员稳定情绪。
  4、小型激励———让职员乐不思蜀
  酒店应增加小型激励，在不降低激励分量的同时，合适提升激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让职员常常沉醉在受奖励的愉快中，能够产生连续的激励效果，增加职员的工作动力。
  5、心理契约———让职员有意外收获
  降低定时奖励，增加不定时奖励，以抑制职员因为对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这么职员不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给职员带来意外的惊喜，让她以为工作更有乐趣。
  6、联络家眷———让大家、小家成为一家
  酒店应设置部分专门为职员家眷提供的尤其福利，比如在节日之际邀请家眷参与酒店的联欢活动，赠予酒店特制的礼品，让职员和家眷一起旅游，给孩子提供礼品、奖学金等，让自己的职员在家眷面前感到有“面子”，也让其家眷感到温情和满足。
  7、充足尊重———让职员在平等中进取
  尊重能够赢得人心。酒店应视职员为合作者，酒店的全部者、管理者和职员在人格上是平等的，在工作上只是饰演的角色不一样而已。部分国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理和职员穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给一般职员烤牛排，这么就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。
  8、量身定做———让职员享受一对一激励
  现在大多数酒店激励方法针对性不强，对职员的最好需要的捕捉依然停留在简单的粗略估量上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店本身的特点来制订激励政策和方法，因此激励政策缺乏针对性和立即性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提升激励的效率就应该对职员(尤其是A类关键职员)采取“一对一”的激励。依据职员不一样的情况和需要量身定制不一样的福利，并确保让这项福利对该职员是最有吸引力的。
  企业职员激励方案模板2
  第一章总则
  第一条目标
  为充足调动企业全体职员的工作主动性、发明性，发挥每一位职员的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优异团体，建设适应企业发展需要的优异人力资源队伍，提升企业可连续发展的关键竞争力，加强职员和企业领导之间的沟通，特制订本制度。
  第二条适用范围
  本制度适合用于企业全体职员
  第二章激励方法
  第三条每日进行一次5到10分钟的广播操
  企业将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选部分人员共同学****以后作为领操人员，我们期望以此方法活跃一下工作气氛。
  第四条“月度优异职员奖”和“月度进步职员奖”
  1、月度优异职员奖：各部门每个月依据部门职员的工作绩效情况、工作态度