文档介绍：第九章生产计划与生产控制
现代企业管理课件
第九章生产计划与生产控制
本章的主题是:
●生产计划
●生产作业计划
●生产作业控制
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第九章生产计划与生产控制
第一节生产计划
一、生产计划的内容和主要指标
(一)生产计划系统的层次
生产计划系统
长期生产计划
中期生产计划
短期生产计划(主生产计划;物料需求计划;能力需求计划;作业计划;生产控制与反馈)
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第九章生产计划与生产控制
第一节生产计划
公司战略
经营环境
需求预测
企业计划
生产计划
生产作业计划
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第一节生产计划
(二)生产计划的主要指标

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第一节生产计划
二、生产能力的核定
生产能力,是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下,直接参与生产的固定资产在一定时期内(一般为一年)所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总量,一般以生产系统的输出量描述其大小。
它一般用实物量来表示,包括设计能力、查定能力、计划能力三种。
设计能力,是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。
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第一节生产计划
查定能力(修正的设计能力),是指在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的生产组织、技术、水平、品种结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况下,根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生产能力。
计划能力(有效生产能力),是指企业在计划期内,根据现有的技术水平,所能够达到的生产能力。
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第一节生产计划
影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面:
①固定资产的数量
②固定资产在计划期的有效工作时间
③固定资产的生产效率
④加工对象的技术工艺特征
⑤生产与劳动组织
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第一节生产计划
(一)单一品种生产能力的核定
,其生产能力公式为:
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第一节生产计划
,其生产能力的计算公式为:
,其生产能力的计算公式为:
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第一节生产计划
,原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力,即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其生产能力的计算公式为:
(二)多品种生产能力的核定