文档介绍：*
人力资源结构分析
人力资源部
201X年X月X日
XXXX管理有限公司 人力资源部
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目 录 一、员工司龄结构分析 二、 员工年龄结构分析 三、员工学历结构分析 四、员工离职情况分析
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1、员工司龄结构分析
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我公司司龄平均为251天（截止日期X月X日）。可以反映出我公司处于成长阶段，随着公司稳步成长，员工的平均司龄会逐渐延长。 从上图可以看出，我公司员工入职不满3个月的占比较大，达到36％：共52人。 其中安防部员工27人，安防部员工近期入职人员较多与春节前后人员流动性较大有关。 另外，拓展部15人，商户服务部8人，除了与春节前后人员流动性较大有关外，还与公司战略布置（万博二期）有一定关系。 从其他时间段的司龄数据来看，人员分布较平均。没有明显的人员流动迹象，说明我公司运营的基本层面还是较稳定的。 今后要做好人力资源规划工作，根据公司发展战略，适当提前地培育与储备人才，避免员工的大面积流动，让公司在后备人员充足的环境下健康发展。
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从各部门员工的司龄数据上来看（如上图），各部门员工司龄结构各有特点，现总结如下： 1、安防部－－司龄短的人员比重偏大，员工流动性比较大，随着安防员后勤保障工作的改善，流动率会有所好转。 2、拓展部－－司龄较短的人员比重偏大，部门员工在各司龄段的分布不均匀，可能与新项目组的组建有关。 3、商户服务部－－司龄分布较平均，长期服务的员工较多，呈现一种良好的态势，人员流动属于合理的新陈代谢。 4、工程部－－司龄分布较平均。呈现一种稳定成长的态势，这种司龄结构较理想。
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2、员工年龄结构分析
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，比较年轻，充满活力。 我公司员工年龄结构中，30岁以下的人员占很大比例，为68％。其中84％为安防部员工，另16％的员工在各部门中分布较均衡，而且有很多学历较高的员工，公司应该加大培育力度，可以作为公司发展壮大的人才储备。 30－40岁之间的员工占比24％，大多是各部门的中坚力量，以中层管理人员居多。这部分员工学历水平比较高，处在人生的黄金年龄段，人生观、价值观已经成熟，需要加强企业文化教育，作为公司企业文化的缔造者和传播者，对公司的发展起着关键的作用。建立传帮带的人才培养机制，形成内部的人才库，支持公司下一步扩张。