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公司员工绩效考核细则.docx

上传人:guoxiachuanyue 2021/4/13 文件大小:45 KB

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公司员工绩效考核细则.docx

文档介绍

文档介绍:某有限公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司 保持可持续发展的动力;
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
不断提高公司员的工作能力, 改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等) ,营造一个激励员工奋 发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位 执行相同标准。
定期化与制度化原则: 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行, 综合部是 本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周 将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度, 所有员工都要严格遵守执行, 综合部负责不断对制度修订和完善
公司对员工的考核采用分级考核的办法: 考核小组考核部门负责人, 部门负责人考 核下属岗位。
公司对员工的考核采用百分制的办法。
评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%。
灵活性原则: 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、 不同层次、
不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:
定量考核 70%,定性考核 30%。
生产岗位:
生产时期,定量 70%,定性 30%
非生产时期,定量 30%,定性 70%
其他岗位:
定量 60%,定性 40%。
定量考核:
:
部门重点工作(总经理安排的工作; 每月中层干部会议确定的各部门重
点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的
工作。)完成的质量和数量。
:
本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核:公
司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等
软指标)
、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋
工作职责:
组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作 重点;每周的考核由每周六组织召开。
负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
负责各部门“定量考核”的评价。
负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准 也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同) 。各部门定量考核工作目 标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比 例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否 则扣相关人员 10 分。
(2)评分小计=上一级评分X 70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作) ,则视为工
作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30分。
(4) 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公
司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
(5) 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时 限、责任人等,由综合部备案。
(6) 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣 30分;执行不 全面,效果不明显扣10分。
(7) 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣
10— 30 分。
(8) 出现办公设备事故扣10— 40分。
(9) 上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击 报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性
c工作方法选择的正确性
e解决问题的能力
b工作结果的有效性
d工作的改进和改善
f责任意识、个人品格
定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)
各部门、各岗位考核标准
某有限公司中层干部绩效考核标准
部门:
综合部
负责人:
时间:200…年…月…日
\类别
工作任务
工作完

考核小
本部门
评分
项目 \
内容与目标
成情况

组评价
评价
小计


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