2021年模式的缺点ppp模式案例.docx

文档介绍：模式的缺点ppp模式案例

　　现在的中国无力效仿亚洲竞争对手，打造出类似于丰田(Toyota)和三星(Samsung)这么的全球著名品牌。　　中国正加紧实施“走出去”的战略。美国教育机构亚洲协会(AsiaSociety)估量，到2021年，中国在海外的直接投资可能达成2万亿美元。
　　然而，对于理想远大的中国跨国企业而言，在海外大把砸钱并不意味着一定能在国际上成功。去年，中国超越日本成为全球第二大经济体，不过，中国无力效仿亚洲竞争对手，打造出类似于丰田(Toyota)和三星(Samsung)这么的全球著名品牌，这反应出中国的商业模式存在根本性缺点。
　　中国后来的经济增加和我国大型企业的命运息息相关。倘若这些企业不能在竞争极其剧烈的西方市场产生影响，那么，中国再维持二、三十年快速增加的可能性将微乎其微。
　　经济不振是中国政府心头最大的隐患，中国领导人也早已认识到在海外取得商业成功的必须性。1999年，中国政府正式实施了“走出去”政策，激励我国企业到海外投资。中国的国际化战略十分清楚：让国有企业在我国享受垄断地位，许可她们获取暴利，以慷慨的银行信贷补助她们，以使她们能够在外国同行面前展现优越的财力。
　　然而，中国企业要想在海外发达市场长久立足并实现盈利，仅靠现金贮备是不够的。
　　中国国企的一大弱点是缺乏应对“真正的竞争”经验。在我国的垄断环境下，实现盈利易如反掌――去年，两家盈利能力最强的国企的利润之和，相当于全国500家最大民营企业的利润总和。
　　我见过中国两家大型民营企业的董事长。她们全部极其富有，也全部历来没有过进军海外发达市场的计划，理由是风险太大、技术拿不出手和产品往往达不到西方要求的质量门槛。
　　民营企业不但缺乏政府扶持，也不具有商业规模，且极难取得银行信贷。中国三分之二的银行信贷被投向了国企。
　　同时，民企也难以招揽人才。在政府机关和国企工作的名声和高薪吸引着大学毕业生。进入私企被认为是最终的出路。国企的工资比私企高倍，机关则有诱人的退休金，而且稳定性要强得多。
　　中国走向全球的行动集中在能源交易和并购领域。中国成功地锁定了稳定的自然资源供给，在南美和非洲等地达成了一系列石油换贷款协议，并收购了部分西方矿业企业的股权。即使并购交易有利于加紧其挺进西方市场的脚步，但大家对于这么的战略是否可取，仍持保留心见。收购往往价格不菲，而且中国并不擅长管理收购的资产。
　　中国汽车制造商吉利(Geely)收购沃尔沃(Volvo)的例子就是一个明证：