文档介绍：物流工作总结怎么写:工作总结怎么写

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　　篇一：物流工作总结
　　2021年，XX物流营运中心在企业领导的高度重视和全力支持下，认真实施企业整合施行的方案，精细化管理全局，不停提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；主动扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效实施项目绩效奖励制度；切实改进职员工作环境。全体职员同心同德、群策群力，确保了企业主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2021年度工作总结和工作计划汇报以下：
　　一、关键业绩指标完成情况
　　一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535、28元，同比增加50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%；圆满完成了XX企业下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
　　二、关键工作开展情况
　　1、稳步发展现营业务
　　XX项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。现在该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时主动拓展对应市场，现在分企业已和昭通市XX企业XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议。现在已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作。
　　2、改变营销策略
　　XX收入777837、38元，占总收入的64、04%；XX营业部收入2896元；XX营业部收入1725元。度，物流营运中心认真实施企业领导的指导方针，即：由企业领导率领部门班子开发大用户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻求用户；动员企业内部职员利用自己的信息源开发用户，“三管齐下”的营销策略。现在，由企业领导率领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大用户。由企业内部职员发展的有XX、XX等用户。认真实施企业领导下达的奖励政策，动员广大职员的主动性，使企业的发展更上一个新的台阶。
　　3、主动发展新型物流业务
　　企业领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动发展供给链金融业务，包括钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，现在已和XX钢材市场主动联络，用户有明确贷款意向，期望得到XX企业在业务上指导。
　　4、国际物流业务发展
　　企业领导经过多方努力在XX地域寻求发展到国外的的用户。现在企业领导正研讨，经过XX地理优势接壤X，X，X，发展省外、国外的双向运输中转专线，已发展的目标用户现在仅XX对外贸易。
　　三、下一步工作计划
　　认真落实XX企业“转型增效”的总体路线，明确发展思绪，从传统物流向当代物流发展，精细化管理人员和设备，节省成本，主动营销。
　　针对这一发展思绪，物流营运中心对以后发展有以下几点思索：
　　1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省成本扩大效益。
　　2、维护现在合作用户，提升部门各职员职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
　　3、继续从传统物流向当代物流的转变发展，开发对应当代物流项目，发展目标用户。
　　4、继续落实施行企业领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
　　篇二：物流工作总结
　　纵观2021年本公司的物流管理现实状况，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，本公司关键包括以下四个物流模块：
　　一、采购物流
　　采购物流是采购员和供给商达成定单后，有关物料到本公司所包括到的物流活动。因为本公司所购大宗物料多由供给商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供给商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。因此在此方面的投入资金已经以固定的百分比包含在产品价格中，只会随本公司购入物品的数量而等百分比增加。将进料物流权交给供给商能够极大地降低本公司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，本公司在以后仍能够延续这种方法。
　　采购员应依据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供给的紧急用具长久备用小批量库存外，其他物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还用户，依此降低本公司库存成本费用。
　　加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零碎采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，