文档介绍：班组长培训心得体会_班组长管理培训课心得体会
下面是由整理的班组长培训班心得体会，期望对大家有帮助。
第一篇：
班组长培训班心得体会
——怎样作一名合格的班组长
首先感谢各位总厂领导给我这次学****机会，更感谢各位职员对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不但在技术、管理上有所提升，更使自己从思想上深入认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检验，而且使自己做到心中有数，清楚天天该做些什么，怎么去做，不能盲目标毫无计划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关心职员，和职员打成一片，为职员排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充足发挥职员的主动性和团体合作精神，充足利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量准期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，领导层的决议再好，没有职员的大力支持和亲密配合，没有一大批基层职员把上级分配的任务当初来做，那就只能是一句空话，因此说基层的班组长是组织和领导者，又是实施任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的职员对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提升。作为班组长，要到处为总厂发展着想，时时提提议、想问题、想措施，听基层职员的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，因此说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这么，自己在工作上，才能做得更加好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的全部生产活动全部在班组中进行，因此班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级和一线生产职员的关键沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最靠近基层，了解基层，能够立即发觉基层职员存在或带有苗头性的问题。所以，班组长的管理好坏，对于全方面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，含有重大的意义。那么，怎样才能当好班组长呢?经过七天的学****和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有经过学****才能提升，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：
一、时间上落实
我们班的时间全部是相对固定的，如有改动我全部会提前制订好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学****文件或会议精神需要传达，我们就必需在大部分职员下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组组员有迟到或早退的情况，我全部会统计起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它职员，并在处理违反这一要求的人和事时勇于较真，慢慢地坚持这一要求也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学****关键有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以处理组员日常工作、生活、学****中出现的多种思想问题为目标，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在处理组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出部分问题和普遍问题的联络，从这方面着手进行相正确全方面教育。
三、方法上务实
大部分组员文化程序全部不高，所以，要加强方法上的落实，关键也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的楷模，让她知道错在哪里，再让她自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，能够得到提醒和警告的作用，而且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职员的工作质量和效率的提升。
四、做好沟通
(1)和班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气全部不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基础情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，能够和班员谈谈心、拉家常，问询班员在班里的感觉和对班组骨干工作的评议和见解。以求达成思想上的统一，这么班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。尤其是新来的班员，骨干就应该立即向她传授讲解，而且自己带头实施，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对