文档介绍：甲骨文甲骨文的胃口
仁科、siebel、海波龙、BEA、Sun 这是一串长长的名单，名单上的每一个名字曾经全部是叱咤一方的软件巨头，而现在，她们还有另一个共同点――全部已经被甲骨文收入囊中。
甲骨文CEO拉里・埃里森的疯狂始于2021年，4年来甲骨文耗资超出400亿美元，完成了52笔并购，平均不到30天就有一次收购，甲骨文的胃口之大可见一斑。更令人惊讶的是。吃掉这么多企业后，甲骨文的消化能力也是相当强，要知道收购行为对于企业发展可是柄双刃剑，稍有不慎就很可能吃不了兜着走，何况甲骨文还尽是啃下的大家伙。
2021年甲骨文以103亿美元强购了当初全球第二大用户关系管理软件企业仁科；2021年以亿美元吞下了电子商务软件领域的翘楚Siebel；2021年则以33亿美元收购商业情报软件领导者海波龙；2021年又以85亿美元收购中间件巨头BEA，现在年的大手笔则是前很快以74亿美元从IBM手中抢走全球最大的Unix系统供给商Sun。在如此多的收购以后，甲骨文并没有出现消化不良，而是在茁壮成长，在2021财年，甲骨文的营业收入已经达成226亿美元，远远超出了昔日的竞争对手SAP，后者的收入只有116亿欧元。可能过不了多久，甲骨文就会依靠其屡试不爽的鲸吞术超出行业的另一巨头IBM也犹未可知。
疯狂的原因
在剧烈的市场竞争环境中，并购也算不上什么新鲜事，不过却极难找到第二家像甲骨文如此疯狂的主儿，尤其是在现在金融危机肆虐全球的情况下，甲骨文还敢抛出几十亿美元的大手笔收购Sun，大家心中难免不产生疑问，那么甲骨文在收购道路上“执迷不悟”的原因到底是什么呢?
实际上，尽管甲骨文在收购时总是显得很强势，不过有时也不过是受客观环境的强迫不得不为之。以数据库软件起家的甲骨文，在自己的领域当然是老大，不过在数据库之外更为宽广的中间件市场上，IBM却是当之无愧的第一。早在1990年代，IBM就经过一系列的收购掌控了众多的连接操作系统和应用软件的中间件厂商，就此使中间件变成了企业IT架构的关键，同时也确立了自己的领导地位。
在这么的环境下，甲骨文也就不得不开始正面应战，也开始收购那些独立应用软件厂商。2021年巨款吞下BEA就是为了巩固其在中间件市场的地位，同时凭借自己强于数据库的看家本事，最终形成了和“IBM-SAP”联盟对峙的局面。
不过要想在这场长久博弈中胜出。仅仅依靠软件业务还不够。为确保数据库软件的运行，甲骨文于2021年9月开始正式涉足硬件业务。不过这些定制提供的数据库机器和小型存放器是来自于惠普。真要想在行业中有所作为。甲骨文不可能长久寄人篱下。于是，收购Sun，使自己能够真正拥有硬件产品的话语权和使用权，也就显得顺理成章了。
综观目前的IT产业，市场已经离别群雄割据的战国时代，不停的产业洗牌和整合使得这个行业最终只会保留几家巨头，而在这个过程中，要么你收购他人，要么被他人收购。而从市场的角度来看，有两方面的力量是决定性的：
1、规模是正途。对于用户而言，伴随软件战略逐步成为关键商业步骤，系统的稳定和效率至关主要，品牌成为了决定性原因，而规模显然是品牌的首要指标，埃里森曾经说过，“软件是个只有前两名才能生存的行业”，背后的含义不是指竞争。而是指用户的自然选择。
2、整合是王道。软件