文档介绍：人力资源部工作说明书
人力资源部
人力资源总监
单位： 岗位名称：人力资源总监 编制日期：
部门：人力资源部 任职人签字：
职务：总监 直截了当主管： 直截了当主管签字：
任职时刻: 二零零一年四月一日
学历：大学本科
体会：7 年以上工作经历，其中 3 年以上劳动人事治理体会
任
专业知识：劳动经济学，人才学，现代 HRM，工效学，组织行为学，心理
职 学，领导学
条
业务了解范畴：财务治理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一
件 样知识
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
领导鼓舞能力，组织和谐能力，表达能力，创新能力
岗位目的：充分开发人力资源，调动职员的主动性，实现人才为本的公司进展
战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策，完善劳动保险、劳动合
同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘聘请工作，建立精干高效的组织机
构和职员队伍。
沟通关系：
内部{公司总裁 所属各公司 各治理部门
外部{
社会培训机构 资讯机构
国家劳动人事部门 HRM
单位规模 下属人员 下属人员类
有关公司 保险部门或公司 不
销售额： 人数：8 经理：4
利润： 直截了当：4 专业人员：4
职工总数： 间接：4 其他：0
职务讲明书
岗 位 职 责 负 责 程 度 衡 量 标 准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/ 数量、质量
支持
拟定华泰人事系统进展规划，构
全 责 同类企业比较
建先进合理并与公司总体进展战略相一致的 HRM 职员中意度调查
模式。
组织拟订公司的机构设置
方案和岗位配置打算，审批所属各分公司的机构 部 分 保证组织机构和
设置报告、重要人员的配置。 人员精干高效
制定出对外具有竞争力、对内具
有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制 全 责 职员中意度调查
度、劳动合同制度。
对保险公司治理人 绩效考核方法、
员、分公司高级治理人员进行绩效考核、任免、
全 责 人员任免（聘任）
调配。与其进行思想沟通。鼓舞职员的主动性， 方法、思想沟通
增强企业凝聚力。 方法
对华泰职员进行企业文化和 CI 教
育，建立公司培训体系，完善培训科目，提升职 全 责 教育培训目标