文档介绍：管理者心得及感悟_管理者培训的感悟心得
管理是学问，也是艺术，怎样确保管理行为有效呢？下文是管理者的心得感悟，期望对大家有帮助。
管理者心得及感悟篇一
"先做人后做事",.
管理者,要知道充足发挥下面人员个人的实力发挥团体的实力.
事后控制不如事中控制，.
在前进的道路上，搬开他人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!
一、用人之道
去过庙的人全部知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在她的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，她们并不在同一个庙里，而是分别掌管不一样的庙。
弥乐佛热情愉快，因此来的人很多，但她什么全部不在意，丢三拉四，没有好好的管理账务，因此仍然入不敷出。而韦陀即使管账是一把好手，但整天阴着个脸，太过严厉，搞得人越来越少，最终香火断绝。
佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将她们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让她负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看怎样利用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只全部毛色光鲜，很灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果忽然发觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶快将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说：不。这人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这小说告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍爱，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反很多能力很强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人全部不如自己，最终只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优异的领导人。
三、袋鼠和笼子
一天动物园管-理-员发觉袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。因此她们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天她们发觉袋鼠还是跑到外面来，因此她们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管-理-员们大为担心，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"极难说。"袋鼠说∶"假如她们再继续忘记关门的话!"
管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的关键矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从主要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说："你们家弟兄三人，全部精于医术，到底哪一位最好呢?"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为何你最出名呢?"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。因为通常人不知道她事先能铲除病因，因此她的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。通常人认为她只能治轻微的小病，因此她的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。通常人全部看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因此认为我的医术高明，名气所以响遍全国。"
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决议造成了重大的损失才寻求填补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，不然未来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
很快主人家里果然失火，四面的邻居赶快跑来救火，最终火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢她们救火的功劳，但并没有请当初提议她将木材移走，烟囱改曲的人。
有些人对主人说："假如当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论-功行赏，原先给你提议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人马上省悟，赶快去邀请当初给提议的那个客人来吃酒。
管理心得：通常人认为，足以摆平或处