文档介绍：精益生产成本管理_精益生产对成本管理的影响
摘要：精益生产是一个以最大程度地降低企业生产所占用的资源、降低企业管理和运行成本为关键目标的生产方法，是众多企业追逐的经营管理理念。基于此，从精益生产理论体系入手，分析了传统成本管理的缺点，进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。
关键词：精益生产；精益成本管理；成本管理框架
中图分类号：C939文件标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ２０1102－０185－03
一、传统成本管理存在的缺点
成本管理是经过搜集、利用成本信息，以成本最优化为标准，有组织、有目标地进行考评、分析、预计、决议等一系列的科学管理活动1。伴随剧烈的市场竞争环境地不停改变，中国企业要求得生存和发展，就必需使生产出的产品能够满足市场需求，而且质优价廉，所以，加强成本管理，有效并不停地降低成本是企业生死存亡的关键2。对于精益运行模式而言，传统成本管理的不足有以下多个方面。
，片面追求以增加生产量的方法来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键原因对成本实施有效控制，结果造成产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。
，其成本全部是贯穿于产品的整个生命周期的。传统的成本管理单单侧重于对生产步骤中产生的多种花费进行控制，而忽略了产品其它步骤的成本监控和生产要素合理组织的成本管理，所提供的成本管理信息不够全方面，加之未曾考虑成本信息和业务活动的关联性且以事后分析为主，使得成本管理信息缺乏立即性、正确性，不能够很好地支持管理者作出正确的决议，也不利于企业实现产品成本目标，造成传统的成本管理系统无法有效地衡量和改进企业的绩效3。
，成本核实过于简化，不利于对产品生产各个步骤进行有效的成本控制和核实，轻易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。
面对中国企业粗放的生产经营方法和传统成本管理模式的缺点日益成为企业连续发展的绊脚石这种趋势，改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。现在成本管理也不再是以短期内实现利润最大化为目标，而是给予了成本管理新的含义，即定位在更具广度和深度的战略层面上的精益成本管理。精益成本管理以市场需求为导向，实现了用户价值的增值，有效地控制资金占用成本，降低了价值损失，并能够立即提供全方面的精益成本信息，是精益生产管理理念和成本管理思想的结合4。精益生产方法以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基础目标，按时化、自动化地进行生产，在追求最大程度地消除一切浪费的同时不停满足用户的需求5。而正是在精益生产模式理论框架的影响下，精益成本管理更关注于对用户需求的正确反应、企业决议能力、竞争优势的提升，能够全方位系统地分析问题、处理问题，实现企业的长久战略目标，突破传统的以利润为导向的成本管理模式。精益成本管理是高新技术、市场需求和当代管理三者结合的必定产物，它代表了企业成本管理思想和方法的发展方向，为成本管理开创了崭新的思维空间。
二、精益成本管理的提出
精益成本管理是精益生产理论的主要组成部分，是以发明用户价值为前提，以降低企业成本为目标，促进成本管理朝着预计、决议和控制方向深化，从而实现对整个企业的精益成本管理。
精益成本管理的基础思