文档介绍：UDS项目目前需要增加和改进的工作
(2003年9月18日星期四)
按照轻重缓急自上而下排列并预计时间:
集体工作:
开发人员的培训(请企业管理方面的专家对项目组成员进行培训,使大家理解现代企业管理的核心理念并应用到实际程序的开发中,在构建程序或数据库时能够准确地为目标服务并且为未来的发展方向做好充分准备)。——预计半天。(所有人)
项目小组间以及项目小组和市场部代表间的沟通交流会议(使得项目小组了解到领导关于UDS项目的未来规划及市场的需求及反馈,对阶段性目标进行规划讨论,将具体实施方案落实到个人)。——预计一天。(所有人,其中会议主持人另需要一天的准备时间)
整体功能易用性的讨论及改进方案。——预计半天。(所有人)如:桌面风格、目录树安排、提示文本等。
其目的在于:创建一种群体决策的项目开发管理规范,不仅要让群众贡献智慧、分担责任,而且让群众在项目开发过程中发挥主观能动性,使成功的经验被企业不断复用,并且升华为企业的制度。
个体工作:
具有时间限制的试用版本的开发(将目前项目程序制作为有时间限制的安装程序,提供给有意向的客户)——预计二天(单个人)。
手机短信息发送的硬件连接、发送程序接口及在操作界面中该出现的短信操作功能。——预计一周(所有人)
给客户安装时确定的原始数据,包括许多带提示性的文本,让整个系统在开始运行时显得比较饱满(包括第10条)——预计二天(两个人)
对所有需要进行消息反馈的地方,如:某人接受了你的协同任务,项目完成,任务完成,文档被审批,项目被取消,有人分配任务给你等等,进行搜寻并标注,对需要的地方选择合适的消息反馈形式,如:邮件、弹出式提示框等,把最需要的部分地方编码实现。——预计收集、整理过程一