文档介绍：员工绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 考核体系
考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。第二条 考核目的
部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。
员工考核：相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度，改善绩效， 提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确实可信的数据说明。
第三条 考核对象
部门考核：公司所有部门。员工考核：全体员工。
第二章 部门考核
第四条 部门考核指标制定
年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。
具体有以下指标：
《软件事业部考核指标》、《技术部考核指标》、《销售部考核指标》、
《技术管理部考核指标》、《人力资源部考核指标》、《财务部考核指标》、
《商务部考核指标》、《行政部考核指标》、《内控内审部考核指标》第五条 部门考核周期
软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。第六条
部门考核流程
部门自评
主管副总初评
公司总经理会复评
考核结果运用。第七条 部门考核时间
等级
分数
部门工作出色
10 分
95～100
部门工作较好
9 分
85～94
8 分
75～84
部门工作一般
7 分
65～74
6 分
55～64
部门工作勉强
5 分
45～54
4 分
35～44
部门工作很差
4 分以下
35 以下
每年度的部门考核从次年度的 1 月份开始。第八条 考核分数排级
第九条 考核结果运用
部门考核成绩影响以下方面：
部门的年终奖励系数。
部门的年终调薪比例。
管理层人员的浮动工资发放。
根据公司《员工薪酬管理制度》，员工月薪分成“基本工资”、“职务
工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占 40%，“职务工资”占30%、“浮动工资”占 30%。
高管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工资在年终根据所管辖部门的平均部门考核成绩发放：
月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％）
年终浮动工资发放＝月浮动工资×月数×浮动工资系数
业绩表现
按 10 分制考评
所属部门考核平
均分数
浮动工资系数
影响月收入百分
比
部门工作出色
10 分
100%
部门工作较好
9 分
100%
8 分
100%
部门工作一般
7 分
91%
6 分
85%
部门工作勉强
5 分
76%
4 分
0
70%
部门工作很差
4 分以下
0
70%
管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部门经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。
上述管理人员月薪在 8000 以上的人员，2/3 的浮动工资（月薪的 20％） 年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放：
业绩表现
按 10 分制考评
部门考核分数
浮动工资系数
影响月收入百分
比
部门工作出色
10 分
100%
部门工作较好
9 分
100%
8 分
100%
部门工作一般
7 分
94%
6 分
90%
部门工作勉强
5 分
84%
4 分
0
80%
部门工作很差
4 分以下
0
80%
月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％）＋浮动工资（30％）×1/3 年终浮动工资发放＝月浮动工资×2/3×月数×浮动工资系数
第三章 员工考核
第十条 考核周期
技术体系：季度考核。
职能体系：季度考核。
销售体系：年度考核。
管理层（部门经理、部门总经理、总监、副总裁）：年度考核。第十一条 季度考核内容
考核指标
工作业绩
工作态度
工作能力
《项目成员考核指标》
70％
20％
10％
《项目经理考核指标》
70％
10％
20％
《职能人员考核指标》
60％
30％
10％
《职能主管人员考核指标》
60％
15％
25％
详细指标内容参见附件《员工绩效考核表》。
第十二条