文档介绍：会展管理论文（优选经典范文10篇）
 
   
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
会展可以促进世界各国和地区之间的经济、文化交流，对经济发展有很大的作用，所以会展管理显的尤为重要，本篇文章就向大家介绍一些会展管理论文的范文，供给大家作为一个范文参考。
 
会展管理论文优选经典范文10篇之第一篇：管理会计在会展企业管理中的应用及优化
 
摘要：伴随着我国市场经济体制不断向前发展,企业管理会计体系的建设步伐也在进一步推进,在会展企业管理中引入和运用管理会计体系,能使会展企业的管理更加科学和合理,提高企业应对风险的能力,让企业的发展更长远。本篇文章主要论述如何在会展企业管理中应用管理会计中的全面预算管理、成本管理、绩效考核,进而加强企业执行力,帮助会展企业开展科学合理的分析、计划和决策,为会展企业助力,期望为相关的工作人员提供理论参考。
 
关键词：管理会计; 会展企业; 应用; 优化;
 
管理会计是19世纪50年代伴随着社会的发展进步，从传统会计学中分离出来的一门学科，不断帮助现代企业完善管理，是当今财务人员的必备管理知识。管理会计就是巧妙将企业的内在需求与具体的会计核算相融合，为企业领导者提供了真实可靠的数据来源，将此数据信息资源运用于实际管理经营，帮助企业快速成长。
 
一、管理会计在会展企业管理中的应用
 
（一）会展企业基本情况介绍。我国会展企业的发展源于世界经济环境的不断变化。在2008年金融危机的强大冲击下,发达国家和整个世界经济环境都发生了或多或少的改变。金融危机过后，在经济全球化、一体化的发展趋势下，发达国家为了寻找新的经济增长点，推动各自国家经济健康快速发展，促使了会展业这项绿色无烟产业得到大力发展，在会展业国际化的大趋势下,我国会展企业迎来了走向国际创造的新机遇和新挑战。
 
（二）管理会计在会展企业预算管理中的应用。会展企业要想增强竞争力，进入良性发展，就必须对全面预算管理工作给予高度的重视，注重在全面预算管理工作中引入和充分运用管理会计工具方法。会展企业在实施全面预算的过程中首先要坚持战略导向性运用原则，把工作导向和工作核心分别确定为战略规划和持续创造价值；其次要坚持融合性运用原则，以经营业务为导向，协同财务核算，让预算管理真正的服务于企业的经营管理各个层面；再次要坚持适应性运用原则，会展企业应从自身基本特征和实际应用环境出发，制定与本企业特征相适应的各项目标；最后要坚持成本效益性原则，使管理会计的运用更加合理和有效，保证全面预算管理工作平稳运行。
 
（三）管理会计在会展企业成本管理中的应用。会展企业想要持续健康发展，就应该要善于运用管理会计来完成企业的成本控制工作,将成本控制在最低标准内,避免不必要的资源浪费,进而提高企业的竞争力。管理会计当中包含了不少比较经典的方法，就成本控制中可以使用到的会计管理方法有目标成本法，边际分析法等。会展企业可以结合自身的成本管控目标和行业的具体特点来选择一个或者多个适合本企业的成本管控方法，帮助企业成功实现成本管控，最终实现企业效益最大化。比如会展企业可以在目标成本法中将价值链上所有成员都纳入目标成本管理之中，形成上游展会经营、中游场馆运营、下游展会服务的