文档介绍：9 月上海深圳- 人力资源管理规划开课时间: 2011 年8月 26-27 日上海| 2011 年9月 16-17 日上海| 201 1 年9月 24-25 日深圳-------------------------------------------------------- 《战略性人力资源管理规划高级研修班》课程纲要( 谢文韬主讲) 战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系,实现人力资源战略●课程背景: 为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强, 但与国际企业相比仍然有相当大的差距, 如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像, 我们这一代消费者, 下一代消费者, 下下一代消费者, 仍然是企业的追随者。 1 、为什么很多企业,有“红绿灯”的制度,但仍然,效率不高,经常阻塞? 2 、为什么很多企业,有“方向性”的战略,但仍然,人力资源的供给需求,满足不了企业的发展? 3 、为什么很多企业,有“书面上”的文化,但仍然,人际关系,个人行为搞乱了组织关系,组织行为? 怎样, 才能够制定, 帮助支持企业发展的战略性的人力资源规划,在数量,质量,结构,层次上,搭建,人岗匹配的员工队伍? 到底什么是企业的发展战略, 战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人, 人力资源战略如何根据企业发展的需要, 排兵布阵,调兵遣将。如何根据企业的战略要求,帮助各部门设计,有先后,有大小, 有层次的制度体系,构建人力资源管理系统。如何掌握企业的发展规律, 对人力资源的需求, 供给, 进行有效果的测量和计算,达到供需平衡,并为人力资源的,招聘,薪酬,培训,绩效和员工关系等管理工作,发挥作用。本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的,培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。●课程特色: 课程从国内企业所面临的实际问题出发, 通过各种典型案例的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作演练, 全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。●相关认证( 可选) 认证费用: 800 元/人( 参加认证考试的学员须交纳此费, 不参加无须交纳) 备注:1 、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由> 颁发> 国际国内中英文版双职业资格证书,( 国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询; 2 、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底; 3 、课程结束后 20 个工作日内将证书快递寄给学员; 4 、此证可申请中国国家人才网入库备案。●课程收益: 1) 设计战略性人力资源管理规划和人力资源战略的运作程序; 2) 根据企业业务,分析企业组织机构的变革和整合的实际案例 3) 现场制作职能图设计、岗位职责图,制度体系图配置的全过程, 分析的运作原理; 4) 演练人岗匹配的方法; ●课程提纲: 第一部分:人力,组织,岗位- 人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配 1 、人力概念 、谢氏法则 1 人力的生长 、谢氏法则 2 人力的发展 、管理的哲学 、人力资源战略的实施与评价案例: ** 公司人力资源战略分析第二部分:组织结构的诊断及组织结构的变革和整合企业组织结构的变革一、组织结构的诊断 组织结构调查 组织结构分析 组织决策分析 组织关