文档介绍：能够犯错误，不能抢风头犯错误
在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而在另外一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。
来讲一个亲历的小说，一个职业经理人碰到了怪事：当她在业务上犯了重大错误的时候，总经理愿意为她默默地
背负董事会的责难；不过在她工作出众、正想大展拳脚之际，总经理却又将她“扫地出门”。
逃过明线，又踩暗线
我曾供职于广州某大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，造成机构臃肿，关系错综复杂，是一个经典的讲究“企业政治”的场所。
那一年，企业准备上市但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名含有国际背景的人才。从外资企业被挖角过来的高级经理人张冲成为企业的市场总监。
作为张冲的搭档，我和她工作上相互配合，共同向总经理汇报。我在企业多年，深知企业政治凶猛，因此在张冲入职第一天，就坦诚地提醒她国企和外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，提议她在开展工作之前，有必须先熟悉、研究一下国企的企业文化和企业政治，尤其是摸清老板的底线和喜好，方便后来更加好地在这里发展。
张冲一口拒绝了，她明确地说是来搞市场的，不是来搞政治的。
因为张冲来头显赫，而且又是董事会所器重的人才，因此总经理也对她很敬重，她自然成为企业里最有影响力的人物之一。即使职位只是总监，但在很多方面张冲已经能够和企业副总经理平起平坐。
在职员大会上，总经理数次向各部门的责任人强调了她对张冲的信任和重视，并表示自己也会全力支持张冲的工作，期望她大胆开拓无须顾虑。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中，总经理如此史无前例地坚定支持一个“外来和尚”，这实在让人有点惊讶，很多人在猜疑：张冲的到来是否让企业的政治全部发生了颠覆性的改变？
总经理一再公开表态支持让张冲感觉到热血沸腾，她不止一次向我说，完全没想到总经理对她如此授权和器重，也没想到一家老牌国有企业的企业文化能够和外企一样开明，她一定要知恩图报地尽力去拼搏。
我内心充满迷惑，首先是对总经理有点反常规的“大方授权”有些不解，其次又为张冲对“大方授权”的简单了解而捏汗。
在接下来一年时间，张冲进行了很多市场革新，基础将她在外企中所操作的那套成熟的运行模式搬到了现在的企业，取得过部分成绩也有造成过不少失误。但对于部分因为张冲一意孤行而造成的失误，企业不少人全部有怨言，但总经理对张冲却是抱以信任及激励的态度。
第二年企业在筹备十一黄金周的销售大战期间，广告、公关、销售几大板块全部担心地筹备着。在确定整个推广计划以后，张冲忽然提出新的提议，她认为今年的销售形式有变，因此要开启全新的销售推广手法，她的想法几乎否定了全部人前面的工作，而且因为从未有过先例，因此存在不小的风险。
总经理即使不太同意在如此慌忙的时间内进行全盘调整，但看到张冲如此自信且执着，也就勉强同意了。
自信并不代表就能成功。张冲的方案失败了，企业损失惨重，业绩相对去年同期下降20%。董事会将企业全部高管拉过去责骂，出乎全部人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将全部失误的职责负担了下来，替张冲扛过了这一关。
总经理的“完美表现”让很多人大跌眼镜。总经理并不是一个完美无缺