文档介绍：裘祖贻死了，谁还活着？有的人死了她还活着
裘祖贻最大的“悲情”在于她为了企业的生存而错误地继承了一个行业性“原罪”，而正是这一“原罪”，给裘祖贻和安徽华源带来了灭顶之灾。 一条绳子从客厅中央的天花板上穿过，结成绳圈垂下；
地板上突兀地摆放着一张小木椅：
小木椅上方，一个男人双脚空悬……
2021年年末，安徽华源前老总裘祖贻就这么结束了自己56岁的生命。
多个月前的“欣弗”事件中，因致11人死亡、近百人身心受损，安徽华源遭到了全国公众舆论的口诛笔伐，严惩相关责任人的呼声此起彼伏，裘祖贻因负关键责任也理所当然地被拉下了安徽华源总经理的宝座。
但对于官方的这一处理结果，社会公众显得颇为激动，认为该以“刑法”伺候，而不但仅是做出行政处分就了事。
按说，根据公众的逻辑，此次裘祖贻选择自戕，虽死也不足以谢罪。但在裘祖贻真的选择“随欣弗而去”后，公众的反应却截然不一样：裘祖贻有“罪”，但“罪”不至死。
而在安徽华源内部，对于裘祖贻的死亡，职员们却激动起来，表示愿意“用一个亿来换裘总”，送葬当日，工大家全部要求步行去5公里外的火葬场。
裘祖贻的***为何会使公众舆论的态度产生如此大的逆转?裘祖贻以死谢罪的背后是什么?
致命的“原罪”继承
“裘总生性直爽，在华源36年，经历了企业的荣辱兴衰，现在却以这种方法离开，我们全部很悲痛。，”在安徽华源职员眼中，裘祖贻是一个英雄，而且是一个十足的悲情英雄。
之因此说她是英雄，是因为在安徽华源的前身――阜阳制药厂陷入资不抵债的困局时，临危受命的裘祖贻回到安徽华源，快速将一个濒临倒闭的工厂，从死亡线上拉了回来。
“欣弗事件”前，安徽华源是当地效益最好的企业之一，其一线工人的平均月收入达成1700多元。而据安徽省统计局的数字显示，阜阳市在岗职员人均月收入不到1000元。
之因此说她是悲情英雄，是因为她曾在上世纪90年代因为和当初的厂领导经营思绪不一样而被迫离开阜阳制药厂，后再回来时厂子已是满目疮痍；受命于危难以后，仅用5年时间就将企业打造成当地效益最好的企业之一。可偏偏这时候。又因“欣弗事件”跌落马下，甚至所以殒命，走上了一条不归路。
其实，裘祖贻最大的“悲情”在于她为了企业的生存而错误地继承了一个行业性“原罪”――因为药品利润的大头被中间代理商和医院拿走，药厂只有微利可图，利薄则求多销，因此重销售公关、轻产品质量所以成为制药企业的行业性“原罪”。而正是这一“原罪”，给裘祖贻和安徽华源带来了灭顶之灾。
安徽华源出事前，裘祖贻常常挂在嘴边的一句话就是：“把质量作为市场制胜的法宝”。但最终她无奈地选择了行业潜规则，而抛弃了这一法宝，并所以遭受了致命一击。伴随“欣弗”事件的曝光，她的质量宣言马上成为笑柄。
很显著，裘祖贻的“原罪”是继承来的，带有被迫性、无奈性、行业性特征，她只是医药行业“原罪”的栽体而非“原罪”本身。
或许，正是公众意识到了这一点，前后的态度才会产生如此大的逆转。
最终一根稻草
于“欣弗”事件的受害者而言，裘祖贻难辞其咎。这似乎注定了受害者或其家眷的索赔行动迟早会成为压垮裘祖贻这头骆驼的最终一根稻草。
裘祖贻被免职后，无任何职务的她仍没法离开，华源企业要求她帮助新上任的老总“处