第5章 建设工程施工合同与管理.ppt

文档介绍：第五章建设工程施工合同与管理
第一节工程施工合同管理概述
第二节合同管理的任务和主要工作
第三节工程承包企业的合同管理
第四节项目层次的合同管理
第一节工程施工合同管理概述


■承包合同管理期限长
■合同管理的效益性
■合同管理的动态性
■合同管理的复杂性
■合同管理的特殊性
从下面三个方面来理解合同管理:
■做好合同签订前的各项准备工作
■加强合同实施阶段的合同管理
■提倡协作精神

业主对合同的管理
■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策
划和合同签订后的监督方面
承包商的合同管理

■通过投标竞争,战胜竞争对手,承接工程,并签订一个有利的合同
■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任,全面地正确地履行自己的合同义务,争取盈利
监理工程师的合同管理
■负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的第三方,是独立的法人单位
第二节合同管理的任务和主要工作


签订好分包合同、各类物资的供应合同及
劳务分包合同
给项目经理和项目管理人员、所属的分包
商在合同关系上以帮助
对工程实施进行有力的合同控制,
及时预见和防止合同问题,以及由此引起的
各种责任

情况报告,提供用于决策的资料、建议和意见
2. 合同管理的主要工作
建立合同实施的保证体系
监督工程小组和分包商按合同施工
对合同实施情况进行跟踪;收集合同实施
的信息并做出相应的信息处理
进行合同变更管理
日常的索赔和反索赔
第三节工程承包企业的合同管理


承包企业的合同管理和实施模式,一般分为公司和项目经理部两级管理方法,重点突出具体施工工程的项目经理部的管理作用