文档介绍：15S管理培训 2011 年7月青岛汉青进出口有限公司 25S管理—基础概念 5S源于日本, 因5个项目均以日语单词的罗马注音“S”开头,故简称 5S5S SEIRI SEITON SEISO SHITSUKE SEIKETSU 3 5S管理—基础概念提升员工素质促进企业发展养成自觉遵守制度的****惯,并形成一种风尚素养 SHITSUKE 激励员工的工作士气将上面 3S的实施标准化、制度化,并保持 3S结果清洁 SEIKETSU 提高产品品质定期清扫工作场所,创造一尘不染的工作环境清扫 SEISO 提高工作效率把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方, 并标注明显的标识整顿 SEITON 腾出空间、提高利用率、降低成本区分要与不要的东西,把不要的处理掉整理 SEIRI 目目的的定定义义 5S 5S 管理项目管理项目 4 整理( 1S ) 将有用的东西定出位置放置素养( 5S ) 清洁( 4S ) 清扫( 3S ) 区分“要用”与“不用”的东西,丢掉不用的形成制度化,保持美观、整洁使员工养成良好****惯, 自觉遵守各项规章制度将工作场所彻底清扫干净整顿( 2S ) SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 人“3定”原则、“三要素” 5 5S的基础概念 5S管理与其他管理活动的关系? 5S是现场管理的基础: -- 是 TQM (全面品质管理)第一步, -- 是 ISO9000 (注重企业内部质量管理) 有效推行的保证 -- 是 GMP 的基础( GMP 是达到食品安全卫生的必要硬件及操作措施的管理) ? 5S 管理核心,是要通过持续有效的改善活动, 提升员工的职业素养? 5S 管理是企业文化的体现 5S管理--是对操作现场的规范管理、是从培养员工良好的工作****惯开始,营造井然有序的工作环境, 是一项基础管理是一项基础管理。。6整理(1 S) ?腾出空间、提高利用率?降低成本目的区分要与不要的东西,把不要的处理掉, 在办公桌上或工作区域只放置必需物品整理是 5S的基础,也是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课留下有用东西7整理—推行要点 1、对你的工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判断基准 4.“要”的物品要根据使用频率,决定日常用量 5、制定废弃物处理方法 8整理—执行规定?办公桌上允许放置的物品 1、电脑 2、电话机/手机 3、台历 4、文件筐 5、笔记本/文件资料(注意保密) 6、笔筒等办公文具 7、即时贴 8、电话通讯录(公司统一版本) 9、小植物 10、水杯 11、耳机(如有) 12、电插排(只适用于必须放在桌面的情况) 9整理—执行规定?保密文件/资料,离开座位和下班时必须锁入橱柜?执行监督: -- 员工自律、自检,部门主管随时跟进检查, 后勤综合办不定期抽查-- 执行情况列入月基础绩效评估指标第 16项中(“严格执行公司各项制度”) 10 一物一位,物归其位; 定点、定容、定量并标识整顿(2 S) ?工作场所一目了然?消除寻找物品的时间?提高工作效率目的把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方,并标注明显的标识