文档介绍：迷失的ＩＴＡＴ|迷失
一路招摇，一路眩晕，在褒贬不一的争议中，ITAT度过了膨胀的2021年，随即又折戟于2021年的上市前夜，更是一头栽进了2021年的重重迷失中。 模式
欧通国的名气是伴着金盾的“走红”而名声在外的。
传奇的说法是，1982年3月，20岁的她卖掉了家里唯一值钱的一头猪，从惠州只身来到深圳创业。几年过后，当同行们还在为三五块钱争得面红耳赤时，这个头脑灵活的年轻人已经做起了国际品牌的代理，她前后成为了全国第一家“老人头皮鞋”、“宾度皮鞋”和“苹果牌服装”的代理商。
那是一个大量外资涌入中国，我国品牌意识开始萌芽的阶段，欧通国无疑是品牌的先知先觉者。1990年，她亲自设计了一个名叫“金盾”的服装品牌。她还为这个稚嫩的品牌配上了“KINDON”的英文，并设计了一个船形模样的LOGO，这在当初清一色的“山寨服装”中独树一帜。
以后，她又大胆采取了在当初还比较超前的营销方法，成立专卖店、招商加盟、斥巨款在中央电视台打广告，一系列动作下来，“金盾”威名远播，一举成为我国服装界的一线品牌。当众多同行尚不知资本市场为何物时，1998年，欧通国已经携其金盾在香港风光上市。
不过一向顺风顺水的欧通国却就此遭遇了滑铁卢。1998年，亚洲金融危机爆发，金盾上市后很快遭遇信心低谷，股价低到1毛钱，随即被国际游资恶意收购，欧通国两手空空地又回到了原点。
欧通国不是一个服输的人。2021年，她又代理了法国的“幸运”品牌衣饰，意图东山再起。不过，此时的中国市场上，已然涌入了上千个国外品牌。售价昂贵、定位高端的“幸运”生意惨淡，欧通国的“复出”宣告失败。
其后几年，欧通国淡出江湖。她有些“看破”的超然，开始信佛，性格中也多了些淡定；其次，她蛰伏而坚忍，一直在寻求机会，骨子里更多了股不服输的狠劲。
她是一个善于思索的人，据称第三次创业灵感来自于沃尔玛。2021年，她开始迷上了这个企业。以后，她深入了解，得悉这个市值天下第一的企业之因此经营出众，在于有一套独特的信息系统。在信息系统的支撑下，商品周转率得到提升，仓库一直靠近零库存状态，进销存等步骤也一览无余。
欧通国决定在她所熟悉的服装界打造一个“沃尔玛”。她所了解的这个“沃尔玛”，要理念超前，有一个强大的信息系统，要保持零库存的状态，要有很好的现金流，有很大的店面……2021年下半年，她投入巨款，开始请人研发一套适合用于服装卖场的包括财务、人事、销售的零售软件；欧通国为这个马上诞生的品牌取了个洋气的名字――ITAT。ITAT是InternationalTrademarkAgentTrader的缩写，翻译成汉字为“国际品牌服装会员店”。
欧通国还为ITAT设计了一套独一无二的商业模式：首先，ITAT找到那些生产过剩、又付不起商场“进场费”的中小型服装厂，许可对方用ITAT品牌贴牌生产消化库存，然后产品放在ITAT卖场里销售，当然，厂家必需先无偿铺货；同时，ITAT又和拥有大量闲置物业、相对偏僻的地产物业商协商，化零为整，包下原本属于很多小商贩的大量摊位，物业方无偿提供场地，经过销售额分成的方法取得收益。而厂家、ITAT、物业方，三方分成的百分比为60∶25∶15。
――如此，ITAT在理论上即可实现“零货款、零租金、零库存”的经营，这是一套看起来无懈可击的模式。
神话
为了ITAT，欧通国确实是煞费苦心。
2021年，她斥资收购了法国国际商标集团、欧洲服装集团两家企业。这是两家名头甚响，注册地在香港，依靠注册大量的商标然后卖出赢利的企业。在欧通国的宏大构想中，这200多个自有的商标以后将在ITAT的各个卖场中出现，而上游的厂家只负责贴牌生产。欧通国对品牌有着很深切的感受，尽管代理的品牌不甚著名，不过她却要让ITAT世人皆知。
2021年9月，ITAT在深圳地王大厦小心翼翼地开出了第一家店铺，当年实现销售额546万元。
2021年，欧通国决定在广东省大规模地拓展，这年，ITAT开店68家，实现销售额亿元。
实际上，据欧通国事后回想，直到这个时候，ITAT还没什么盈利。2021年，她在ITAT和供货商中内部发行了2亿股股票集资，每股作价～元不等，募集了4000多万元资金，雄心勃勃地把店面快速扩张至了220家。这年，ITAT实现销售额亿元。
到了2021年底，欧通国已然有了足够的底气。她几乎用一个“空手套白狼”的方法，将“一个伟大的构想”化为了现实中一个个林立的门店，并在短短两年内实现数亿元的销售收入。在这个过程中，ITAT无需向地产商支付租金，无需向供给商支付货款，服装生产商、地产商、终端运行商几方联动，风险共担。各方皆大欢喜，因为这处理了中小企业过剩的大量