文档介绍：开源节流降本增效工作总结

开源节流降本增效工作总结
根据xx文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,:
一、合同管理方面
随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险.
二、加强人事劳资管理
,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本.
三、财务管理方面
,提高资金使用效率
（1）强化资金管理,防范经营风险.
在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好
“三关”:一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关.
（2）加强资金的集中管理,用好用活资金.
为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使用效益,有利于公司长远发展.

公司大力倡导艰苦奋斗、、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、,压缩费用.
公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作.
xx年开源节流降本增效工作计划:
xx年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展.
首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起 ,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用.
在
“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益.