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当今地板界品牌鱼龙混杂，市场竞争剧烈，各品牌为了扩大自己品牌的市场拥有率，能够说是八仙过海，各显神通，怎样才能在剧烈的市场竞争中占有自己的一席之地呢?
先看一看现在的地板市场运作的几个模式：
一：总代理模式:即厂家在每一个行政省开发一个省级代理商，由总代理从厂家进货备库存，厂家帮助总代理商开发和维护市场，进而经过总代理控制和操作一个省的市场，这种模式的优势显而易见：1，销售工作计划书怎么写。节省厂家的产品库存，2。运作适当的话，能够快速进入全国的省级市场，其缺点也是显而易见的：1。总代理商并不是很好控制，操作到中后期，很多总代理商成了厂家的鸡肋，2。总代理商并不不能很好的有效的开发自己区域的网络，造成省内很多地方的市场空白，3，多数的总代理商的实力并不是很强，库存量不多，造成产品的周转慢，白白的流失很多用户。
二：厂家直接设置省级分企业，自己运做省级市场的模式，这种模式是由厂家直接在一个省设置自己的分企业，人员由厂家派遣或在当地招聘，由厂家统一管理，并由厂家在省级中心城市设置库存，由分企业对全省的市场进行运作，这种模式的优点为：能够达成令至则行，令停则止的效率，2。对于当地的市场操控人含有绝正确控制权，假如运作的不好，能够随时更换，而且不会造成大的损失。
这种运作模式的缺点为：1。厂家初建分企业时对当地市场不熟悉，市场开启的早期比较慢，可能需要一个较长的过程才能把市场运作起来，2。因为需要建立库房，厂家所占用的资金量比较大，因此运作起来也需要谨慎，不能过于着急，假如在很短的时间内就在全国全部省建立分企业，那么很轻易使资金链出现问题，造成厂家在资金方面发生危机，反而得不偿失。
三:厂商联合的运作模式：这种模式只有少数的多个厂家采取，而且这些厂家全部毫无例外的是行业内品牌运做市场比较早，运做的比较成功的品牌，如圣象，这些企业在早期运做的时候采取的也是总代理的模式，但在近两年，厂家凭借雄厚的实力和品牌的著名度，将总代理商转换成物流平台，而市场运作则完全由厂家的分企业进行，这种模式的优势是显而易见的，而且就现在市场情况来讲，这种模式应该是最适合的，但采取这种模式必需要有一个前提，必需是著名品牌才有可能运做成功，而且只是可能，并不是说一定会成功，所以也存在很大的风险。
以上是现在市场上地板厂家运做的几个模式，对于非著名品牌来讲，第一个模式应该说是比较适合，但就现在市场情况来说，能够说是难度很大，而第二种模式的资金占用量也很大，对我们来讲也不太适合，我们也不是著名品牌，第三种方法更不适宜，那对我们这么的非著名品牌来讲，该怎样运作市场呢?
一，我们先确定一个市场运做的总体计划：确保江苏，安徽，河南及华北，攻入四川，再兼顾其它的省市，在运做模式上，采取第一个和第三种模式相结合的方法，至于我们所讲的仿第三种模式，是指我们还不是著名品牌的情况下，不能盲目标效仿第三种模式，第三种模式是先开发总代理商，由总代理商进行开发网络，再由厂家接手网络，把总代理商变成物流平台，我们现在的情况应该是反其道而行，由厂家先去开发二级网络