文档介绍：预备 射击 瞄准预备瞄准射,啊
有些人常问我做企业的成功经验，其实我以为创业并不复杂，简而言之就是把你看到或认定的好机会快速转化为效益，并不停实现利益的最大化。 有些人想这也太轻松了吧!不错，搞企业创品牌不是儿戏，而是个牵涉方方面面的工作。创业来，我一直比较顺利，原因在于我总是能把复杂的事情简单化。想到就立即做，看准了立即开炮。
先讲一个小说：有一次，法国部队和德国部队联合演练，其中一个任务是摧毁树林里的一个目标。法国人的坦克炮筒很长，正确度高。德国人用的是美国坦克，自动化程度高，炮筒较短。接到指令后，法国兵马上派一个人爬到树上，先找到两个教堂的尖顸做参考点，然后将测量的数据输入电脑，依据电脑计算的结果调整角度，最终射击；随即，依据第一次射击的偏差再校准角度，第二次射击时就把目标击中，耗时X分。德国人不一样，她们看准了大致的方向就射击，然后不停地前进、射击、调整偏差，最终几乎毁掉了整个用来演练的树林，才把目标击中。不过一算时间，她们比法国人用得要少。
在这个小说中，表现了“预备、瞄准、射击”和“预备、射击、瞄准”两种截然不一样的作战思绪。毫无疑问，前者是理性和稳妥的做法；后者感性但速度快。客观而言，两种思绪没有绝对意义上的对错之分，不过从做企业的角度看，预备、射击、瞄准收效更加好。
中国的民营企业尤其是温州的企业，在创业之初，全部是在一个懵懂的意识中开始的，她们一看到机会就一头扎进商海，可能当初她们并没有想好，或对市场看得不清楚，不过在常年的摸爬滚打中练就了本事，并不停壮大。
可能大家会以为，后者“粗犷”的做法会造成巨大的成本浪费。我认为这曲解了“预备、射击、瞄准”的本意，对成本内涵也产生了误解。
奥康发展成了中国皮鞋行业的第二，靠的是什么?我说，速度决定一切。我这个速度包含三个方面：发展速度、创新速度和学习速度。比如我们营销模式的不停创新变革、我们投资西部建鞋全部和我们和意大利鞋业第一品牌GEOX强强合作，全部是在很短时间内做出决议，并快速上马。我们靠的就是把握机会的速度。
但讲速度并不意味着冒进，“预备、射击、瞄准”实际上是一个有策略意识的行事风格。什么事情全部完全想好再去做，就会贻误战机、浪费机会。市场惟一不变的就是变。市场环境本身是个动态的过程，而做企业也是个动态的过程。所以，往往很多时候，因为市场的巨变而使很多机会出现的时候，没有瞄准好，也得射击。
我们常常谈到成本，但更多人只知