文档介绍：预算实****汇报4000字_预算实****汇报
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实****科目：财务预算实****br/> 实****时间：2021年1月2____2021年1月17
实****地点：昆明理工大学应用技术学院
指导老师：xxxx
实****目标：经过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全方面财务预算的关键点并掌握怎样为企业做全方面财务预算。
实****内容：1、全方面财务预算的概念2、怎样进行企业财务的全方面预算3、全方面财务预算的实施和控制4、此次实****的心得体会
一、企业的全方面财务预算全方面预算是指企业总体计划的数量说明,，按不一样分类标志，通常有以下几个：1、按和业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、怎样进行企业财务的全方面预算编制全方面财务预算关键遵照：切合实际，优秀合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；根据程序，分项编制等标准。
全方面预算的内容包含：
1、销售预算销售预算通常是企业生产经营全方面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，全部要以销售预算为基础。销售预算把费用和销售目标的实现联络起来。销售预算是一个财务计划，它包含完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以确保企业销售利润的实现。销售预算是在销售预计完成以后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其对应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预计为基础，预计的关键依据是多种产品历史销售量的分析，结合市场预计中多种产品发展前景等资料，先按产品、地域、用户和其它项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预计确定未来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入:估计销售收入=估计销售量×估计销售单价
编制预算的方法：
1、自上而上：主管按企业战略目标，在预计后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一个或多个决定预算水平的方法举例预计，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用****惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算通常包含以下步骤：确定企业销售和利润目标，销售预计，确定销售工作范围，确定固定成本和变动成本，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给企业最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费使用方法，销售百分比法，相同竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个很有用的方法。它能够有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如企业计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力取得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=%,假设广告费用为2021000，广告对总任务的贡献水平为%.因为广告实现销售收入:140000000×%=35840000广告的费用/销售额=%这种情况下，两