文档介绍：黄辉：矢志创新回报社会矢志创新
改革开放的大好环境给了民营企业家一个崭新的天地，她们借助这个环境，发挥本身优势，成了为活跃在二十一世纪里的“弄潮儿”。武汉红人实业集团股份有限企业董事长、总裁黄辉就是其中的佼佼者。她是一个从军营走出来的民营企业家，1993年创办了武汉红人衣饰有限企业。经过努力，企业成长为固定资产近8亿元，职13000多人，拥有9个子企业，行业包括服装、房地产开发等领域的大企业集团。
黄辉董事长取得这么的成绩，取得“2021中国经济十大新闻人物”也算实至名归，那么，她到底是怎样的一个企业家呢?带着疑问，让我们来认识这位商界精英。召回制以信誉和质量取胜。
初见黄辉董事长，给人印象最深刻的就是她的平头短发，经典的军人气质，显示出她雷雷风行的办事风格。对于民营企业来说，创办者的风格往往决定的企业的风格。黄辉董事长的军人风格使红人衣饰有限企业由小到大，发展成为今天的跨行业、跨领域的大企业集团。
军令如山，军人以服从命令为天职，这么的风格在商战中一样适用。2021年6月，红人衣饰开始实施不合格产品召回制，这在中国服装生产界闻所未闻。很显著，作为军人来说，自己企业生产的产品不合格，是件令人无法容忍的事情。问及为何采取这么的方法时，黄辉董事长深有感慨，并讲述了她的一段经历。她有一次买了一件名贵的国际品牌服装，结果发觉衣服有问题，要求退掉那件衣服，结果遭到了拒绝。“当初让我难过透顶，决定不再买这个品牌的衣服。”为此，她首开先河，在服装生产领域实施了不合格产品召回制，并受到了社会的广泛赞誉。
实际上，黄辉董事长要的并不是什么赞誉，她表示，实施召回制，对企业来说。还能够提升企业信誉，为企业带来经济效益；对消费者来说，使消费者的正当权益得到了保护。
创名牌以创新占领市场
中国的企业家群体中，军人出身的占了很大百分比。她们的成功有很多共性，除了军人的办事风格外，还有一点就是能够充足发挥人的观察力和发明力。对于服装企业而言，风格创新和品牌建设成为不可逾越的工作。黄辉董事长认为，“服装企业创新，关键集中在三方面，一是要有创新的视角，二是有创新的思维，三是含有创新的产业集群”，当红人衣饰具有了这三方面的条件后，创建品牌就是顺理成章的事情了。
2021年9月，“红人”牌羊绒大衣获“中国名牌产品”称号，将红人集团的品牌建设推上了一个新的高度。对此，黄辉董事长并没有满足现在取得的成就，她说：“荣获‘中国名牌产品’光荣称号是‘红人’人用辛勤的汗水换来的，取得荣誉并不